江南时报讯（通讯员 李莉）今年以来，江苏徐州石油围绕中心抓党建、抓好党建促发展，充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，不断完善机制，夯实队伍基础，牢固树立“大党建”工作理念，大力实施“党建+”工程，积极推行“融入式”党建。

徐州石油在深入走访调研的基础上，提出“1511”的结对目标，即1个机关支部至少与5个基层支部共建，1名机关党员帮扶1名基层党员，通过谈心谈话、学习交流、工作指导、帮困解难等方式，及时了解基层党支部工作进展和思想动态。以支部组织生活作为党建载体，分公司成立“先锋之家”“先锋驿站”，开办“先锋讲堂”，推出“双评双争”党建工作机制，党员点评支部，支部点评党员，支部争创一流业绩，党员争当岗位标兵。通过“每月一次融入式点评、每季一次约谈式点评、每年一次考核式点评”三种方式，着力推动近期工作，着力解决存在问题，着力开展创先争优。

同时，徐州石油将党建工作与经营管理工作同布置、同考核，把经营管理难点作为党建工作重点，深入推进践行“降本控费就是创效增效”思想，成立创新创效工作室，在降低费用、节约成本、推动减员分流、获取政策减免等方面攻坚。发挥劳模等典型的示范引领和传帮带作用，采取“站长+督培师+员工”的“铁三角培育模式”，培养更多燃油宝销售能手，提升燃油宝销售业绩。短短20天，试点油站就创下单日销售燃油宝72瓶的好成绩，环比日均销售量提升43.3%。