江南时报讯 近年来，泗阳农商行在人才队伍建设专业化、年轻化、标准化、多元化方面精耕细作，着力打造优质人才供应体系，为推动该行高质量发展、履行乡村振兴使命担当提供人力支撑和智力支持。
根据江苏省联社高质量发展经营考核要求，将职能部门划分为经营管理指标考核考评、合规与经营管理考评两大类，以最优结构在最大限度内调动工作积极性和主动性。优化部室人员配置。开展机关人员精简活动，总部管理人员占比严格压降至13%左右，打造业务精、素质优、效能高的机关队伍。推动挂职交流，选派年轻干部到省联社及优秀兄弟行跟班学习，2022年以来，上下交流人员17人，外派挂职3人，进一步激活干事创业“动力源”。
打通管理序列、专业序列、操作序列“三通道”晋升机制，管理序列实施梯队管理，建立多岗位锻炼机制，不断磨炼综合素质；专业序列实施人才库管理，精准衡量专业人才的“贡献度”，切实解决专业技术人员的待遇问题；操作序列实施等级评定管理，为员工提供清晰的职业规划路径，让员工有奔头。
(张一凡)
