江南时报讯(记者 康旭阳)由南京市文明办、宁波银行南京分行和江南时报共同推出的“社区红”活动，今天让我们来一起聚焦南京市鼓楼区湖南路街道青岛路社区。

6月19日，在青岛路社区举办的“全员防疫，共庆端午”活动中，青岛路社区的社工及社区共建单位新纪元大酒店党支部专门组成了慰问小组，为社区老人们送去端午粽子，在端午佳节表达节日的问候和祝福。制作精良的端午礼盒送到社区老人的手中，让社区老人们深深感受到了社区与驻区单位党支部共建带来的温暖。

去年，江苏省委组织部印发《关于加强街道社区与驻区单位党组织共驻共建互联互动的意见》，要求在开放融合中推进街道社区党建、单位党建、行业党建共驻共建互联互动，有效推动党建引领基层治理。青岛路社区积极推进社区党组织与驻区单位党组织共建工作，凝聚党建合力，提升基层党建水平。

“我们青岛路社区与驻区周边多个单位都建立了党支部共建互动，党支部共建后，社区的活动变得丰富多彩起来，无论是端午、中秋、春节等节日节点，还是社区的日常工作，共建单位都积极参与到其中来，为社区工作人员以及居民提供帮助。”青岛路社区书记谢蕾说道。

此次的端午节活动，便是青岛路社区党支部共建的一个缩影。“端午佳节给老人们送去粽子只是我们一个小小的心意，我们更希望看到的是他们能身体安康，同时让他们能随时随地感受来自社区、来自社区驻区单位的关怀，感受到大家庭的温暖和浓浓的节日气氛。”社区共建单位新纪元大酒店党支部书记杨永生告诉记者，除了端午节外，在其他节日，他们也会上门为社区孤寡老人、环卫工人、志愿者送上慰问品，表达关心关爱。由于青岛路社区是国际社区，辖区内有南京大学这一高校，平日里，他们还会邀请社区留学生共同交流学习，传承中华文化。

“我们和青岛路社区有好几年的共建历史了，近两年来，我们主要围绕文明共建工作，和青岛路社区在日常的交流帮助中，觉得党支部共建互助非常有意义。青岛路社区平时会做很多社区关怀、社区和谐、社区帮困工作，每次到社区我们都能从社区工作人员身上学习到不少东西。我们酒店作为文明单位有责任也有义务和他们一道帮助社区的孤寡老人，以及在抗疫中做一些我们力所能及的工作。”杨永生告诉记者。

党支部共建优势在此次抗击疫情中得到了体现。在抗击疫情中，青岛路社区的防疫工作不是社区工作人员的“孤军奋战”，而是党群齐心、共建党支部援助的共同战“疫”。

“今年疫情期间，江苏省水文水资源勘测局南京分局、江苏省档案馆、新纪元大酒店等共建单位都积极参与到我们的防疫工作中来。江苏省水文水资源勘测局南京分局、省档案馆这两个共建单位一共有60个人参与我们社区的日常防疫工作，其中党员就有40多名。新纪元大酒店也在疫情期间给志愿者们送来面点，传递关爱。”青岛路社区书记谢蕾告诉记者。

除了共建单位党支部外，社区党员、群众也是抗疫中的中坚力量，社区的党员群众们积极参与其中，从2月份到6月份，社区一共有48名志愿者参与到防疫工作中来，30几名志愿者全程参与，其中包含10多名党员志愿者，他们发现问题会第一时间和社区报备，便于社区及时掌握，做好统筹安排工作。社区党员群众与共建单位相互配合，让社区的疫情防控工作更高效细致，且更有温情。

“通过与周边单位党支部共建，发挥了党建引领的作用，让我们的居民老百姓感受到在党的领导下，能够统筹有序开展抗疫工作。通过共建也让我们的社区活动内容更丰富多彩，居民老百姓愿意积极参与到活动中来，融入在和谐文明的环境下，为青岛路社区的建设提档升级。”谢蕾说。

宁波银行金融讲堂

宁波银行南京分行：打造人才方阵，迸发第一动力

功以才成，业由才广。12年来，宁波银行南京分行通过打造优秀本土银行品牌、提升员工能力、优化人才配置等措施，确保优秀人才进得来、长得快、用得好、留得住，“人兴行兴”的多彩画卷已渐次铺开。据悉，宁波银行在江苏地区已拥有超过50家营业网点，存款规模站稳1700亿元，贷款余额超过1000亿元；其中南京地区已拥有营业网点18家，始终秉承“公平公正，立人育人”的理念，将优秀人才视作最宝贵资产，将人才引进、培养和梯队建设作为关系全行长远发展的大事来抓，努力打造出与分行发展相适应的“人才方阵”，致力让“第一资源”迸发出“第一动力”。正是因为有了人力资源的充分支撑，该行效益、质量、规模、结构在南京同类银行中名列前茅，在区域市场保持着优良口碑。

引才有道，当好人才工作“店掌柜”

广开门路，不拘一格网聚英才。校园招聘方面，该行与南京多所大学启动了金融俱乐部和暑期夏令营项目，通过“岗位有质量、过程有指导、组织有保障、实习有团队”的实习安排，实行人才培育端口前移；优化校招流程，从招聘宣传、现场宣讲到测评面试、报到培训每一个环节都精心设计，让毕业生感受到该行对人才的重视和珍惜。

识才有眼，有的放矢吸引人才。在社会招聘方面，该行坚持“前期严准入，后期负责任”的原则——前期严格了解拟聘人员的业务结构、风险偏好、工作背景是否与宁波银行匹配，严把引进关；人员引进以后，对其高度负责，通过加强专业培训、业务支撑、渠道搭建、方案制定等方式，帮助新员工尽快打开工作局面。

育才有策，把好人才培养“方程式”

跟踪管理，精准培育。聚群贤于左右，纳众人之所长，该行通过签订结对协议、结对效果评估等方式促进师徒结对工作落地，让老员工带新员工、业务精通员工带生疏员工、有职务员工带普通员工，加强对员工的素质、知识、技能、经验等状况进行全方位的跟踪管理，督促员工从“知”到“行”，从“会”到“熟”，激励员工在专业领域大施所能、大展才华、大显身手，打造一支专业、乐业、敬业的人才队伍。

建设梯队，快速成长。依托人才盘点，该行持续优化三级人才后备库建设，建立科学的预测、计划、调配、考核体系，通过专业培训、课题研究、行动学习等方式，持续提升储备人才的各项素质，保证内部人才的可持续供给。在这一机制下，该行一大批年轻人迅速成长起来，许多人都成为所在领域的骨干。

用才有心，做好人才管理“孵化器”

建强人才机制，提供优质舞台。该行打造公平、公正、公开的压力机制、测评机制、激励机制、保障机制、约束机制和责任追究机制，形成有目标、有干劲、有追求的环境氛围，使每个员工强责任、强制约、出效率、出效益、出业绩。同时积极落实人才培养月报制度，按月通报基础团队配置、孵化器团队成长、人才库分层培养，跟进人力资源机制在人才培养中的运用，实现人本管理转型升级。

深化作风建设，营造良好氛围。干部队伍是一个团队的骨干和中坚力量，是经营管理成效的决定因素，对其的要求和培养一直是该行重点工作。在干部选拔任用中，坚持“品行、责任、能力”三者兼备准则，积极选拔任用求真务实、富有责任心、有真才实干、能力突出的优秀干部，再加上“能上能下、能进能出”的机制，建立健全目标考核机制、激励机制和动态管理机制，激活了人才库的一池春水。此外，该行还在全行范围内组织开展了多次后备干部公开竞聘活动，实施后备干部培养计划，从而实现“人尽其才”。 

毕然 杨玉成 张饶雪