江南时报讯 今年以来,洪泽农商银行紧扣“三大任务”，提高政治站位度，增强工作前瞻性，正确看待当前L型经济形势及疫情叠加影响，以构筑“四大生态”为着力点，提升服务实体经济能力，助力“六稳”“六保”。

构筑良好的公司治理生态。以“融”的思维，推动党的建设与公司治理有机融合，持续推进党建“1+N”模式，落实党委会作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，健全“四会一层、五位一体”法人治理架构（四会一层：党委会、股东大会、董事会、监事会、经营层；五位一体：党委把方向、管大局、保落实，股东大会、董事会进行重大经营决策，监事会负责经营监督，经营层具体执行落实，职代会、工会等群团组织听民意、聚力量），厘清各治理主体职责边界，加强履职监督及评价考核，抓好股东股权及关联交易控制管理，以永远在路上的决心，进一步提升公司治理效能。持之以恒抓好“三型三化”战略管理，通过建立定期战略执行审查、评估、督导以及纠偏机制，全面引领全行聚焦主责主业，回归金融本源，坚守“三农两小”市场定位，触角向下，扎根基层，挖掘“蓝海”，进一步做小做散，打造“小而精、小而美”银行。同时，通过抓住关键少数、关键岗位，强化战略宣贯，提高战略认同度和执行力。抓好战略分解，制定重点模块战略路线图，将战略指标融入董事会对行长室考核、全员绩效考核、高管履职考核体系，发挥好战略推进领导小组督导作用以及外部项目公司咨询专家库作用，确保战略方向不偏，战略目标及战略举措能够落地生效。

史爱高