江南时报讯 为贯彻落实公司做强做大品牌主业的战略目标和年度重点工作任务，不断强化项目履约和创效能力，打造能环以“现场循环市场”的项目管理团队，近日，宝冶能环公司开展了新能源项目管理专项培训。公司副总经理李辉作开班动员讲话。

　　李辉指出，新能源板块作为公司主营业务，虽然规模逐年增长，但运作模式、行业特点与一般基建项目差异明显，为让更多的人了解、参与、发展新能源事业，公司领导班子高度重视本次培训。培训旨在强化新能源项目关键岗位人员综合素质和操作技能，快速提高年轻人的业务能力及项目综合管控水平，使新人迅速成长、弥补人才短板，落实打造以“现场循环市场”的项目管理团队。李辉分别从本次培训的必要性和重要性，明确培训目标、认真学习，持续学习、不断提高，学以致用、注重实效四个方面进行了培训动员。

　　李辉强调，必须充分认识本次培训的必要性和重要性。新能源作为公司主营业务，须突出主业优势，人人都有义务了解和宣传；随着能源转型发展上升为国家战略，我们作为新能源项目从业者，更应该主动学习；目前公司新能源项目人力资源严重不足，要迅速提升个人能力，抓住机遇。

　　本次培训课程设计紧贴现场实际，聚焦项目前期策划、成本管控、质量管理、设计优化、物资采购、安全管理六个方面，辅以课后答疑、专题研讨等形式，夯实基础业务。培训过程中，师生交流互动频繁，问题研讨深入，现场氛围热烈，达到了预期的培训效果。

　　本次培训采用“线上+线下”模式，共60人参训。相关职能部门负责人、新能源项目经理、项目总工等内部专家参与了授课，学员分别来自16个事业部、项目部或职能部室的关键岗位。 许芳