江南时报讯(记者 尹丹丹)如何在民营企业开展党建活动？红豆集团打造出一条特色发展路：充分发挥党组织在企业治理中的引领作用，形成“一核心三优势”“一融合双培养三引领”“五个双向”等党建方法，探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体的企业治理模式，推动企业持续健康发展。

“一核心三优势”以党建促发展

以党建促发展，以发展强党建。作为全国民企党建标杆，红豆集团创新推出“一核心三优势”制度：党组织是企业的政治核心，统领企业全局；党建工作的作用主要体现在“三大优势”，即党建工作可以转化为企业发展的机遇优势、人才优势、和谐优势。

针对党建工作与企业运行融合难、“两张皮”问题，红豆集团又创立了“一融合双培养三引领”党建工作方法。“一融合”是通过组织构架、工作机制实现党企有效融合；“双培养”是党员和人才双向培养；“三引领”是以党建引领企业先进文化、引领构建和谐企业、引领履行社会责任。

目前，红豆集团已形成强大的党建引领企业治理优势，带领广大党员职工找到了一条确保民营企业健康发展和民营企业家健康成长的宽广道路，培育起“听党话、跟党走，讲正气、走正道”的红豆基因，确保企业在复杂形势和严峻考验中也能保持健康发展。

做强“五个双向”扩大党建成效

为了扩大党建成效、建立长效机制，红豆集团党委建立了班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补的“五个双向”党建工作机制。

班子双向进入。构建适应企业法人治理结构的党组织领导体系，推行党组织领导班子和管理层双向进入、交叉任职，确保党组织有效参与决策和管理。目前，11名集团党委委员全部进入管理层，党委书记兼任董事局主席，集团13个子公司总经理全为党员，119个三级企业负责人中95%是党员。

工作双向互动。建立双向互动决策机制，通过党委扩大会、管理层和党组织联席会议等方式，及时把党的各项方针政策落实到企业经营的具体行动中。建立双向互动落实机制，通过每周党委委员和经营管理层联席会议、集团中层以上干部晨会等，加强党组织与企业管理层的互动交流。

人才双向培养。坚持“双培一推”工程，着力把党员培养成企业骨干，把企业骨干培养成党员，推动党员骨干成为企业核心人才。同时，加大在高级人才中发展党员的力度，近三年来，集团将60名一线优秀员工培养成为党员，35名优秀党员培养成为厂长经理。党员在技术人才中的比例达32%。

文化双向互促。创办成立红豆党校、红豆报和党建融媒体等，持续建强党建阵地。编撰了“红豆弟子规”，把党建文化融入员工文化；倡导并连续18年举办“红豆七夕节”，推动了传统七夕节复兴。

制度双向互补。把党的民主集中制运用到企业重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用之中。用现代企业管理方法提升党建管理质量，出台了全国第一个民营企业党建工作标准——《红豆党建工作标准》，完善了党建工作运行机制。

构建三位一体创新企业治理模式

红豆集团尝试把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理，探索构建“现代企业制度+党的建设+社会责任”三位一体的企业治理模式，完善公司法人治理结构。

“三位一体”的企业治理模式，既保留了现代企业制度优势，又嵌入了党的建设优势，从机制上解决了党企“两张皮”问题，强化了党的宗旨意识和作用发挥，保证了企业、国家、社会利益的一致性，彰显出党建引领企业治理的独特优势。

制度优势下，红豆集团党委也通过主动承担社会责任，践行“八方共赢”原则，积极回报社会：集团多年来提供1800多万元帮助周边村的发展，为农村城镇打造7个“红豆万花城”现代商业综合体；今年，集团第四年向周边村（社区）等征集合理化建议，构建和谐生态圈；积极投入公益慈善事业，设立红豆慈善基金、无锡耀庭慈善基金会、无锡红豆关爱老党员基金会，并先后捐款捐物5.2亿元。