江南时报讯 面对新冠疫情，赣榆农商银行在做好疫情防控各项工作的同时，总行领导分析当前形势，理清思路，排兵布阵，制定方案，全员迅速进入角色，全力推进各项工作稳步开展。

不拘一格用人才。一是公开选聘。3月31日，该行召开第三届职工代表大会第六次会议，会上通过《中层干部人事调整实施方案》，内容涵盖中层干部退养方案以及部室中层干部公开选聘方案。4月初，解聘总行机关部室中层干部，根据选聘方案，聘请独立专家团队进行公开选聘，选拔出想干事、能干事、有能力、有业绩的14名部室中层干部。二是末位淘汰。对在一季度业务竞赛活动中未按要求完成任务的四名支行行长予以降职，对后三名客户经理调整工作岗位。三是岗位调整。4月初，根据银监局要求及总行工作需要，对146人进行了岗位交流。对达到轮岗时限的予以轮岗，对成绩优异的予以晋升。

真抓实干见成效。一是制定方案。为增强市场竞争力，支持市场主体复工复产，优化和延伸金融服务，该行及时调整战略，制定《二季度劳动竞赛活动方案》《二季度金融便民服务到村业务考核细则》，下发《关于发放复工复产专项贷款通知》，切实抓好信贷投放、组织资金及电子银行等各项工作，促进地方经济发展活力。二是有效落实。加强全员营销能力培养，分层次抓好战略性客户、核心客户、重点客户、高端客户等四类群体，以电话营销、包片走访、主题沙龙等活动为切入点，把客户基础工作持之以恒地做实、做细；充分发挥手机银行、微信银行功能优势，加快社保卡在民生领域场景的应用推广，争取把更多的政府补贴、社保缴费及自主缴费等项目植入，牢牢圈住客户；紧抓赣榆本地特色农业、电商产业爆发式增长机遇，加快金融服务产品和服务方式创新，找准重点支持领域，研发设计“养殖贷”“码头贷”“果园贷”等系列零售产品，持续完善产品链条，逐步形成覆盖本地区、全行业的产品服务体系。 程文军 吕丽