江南时报讯 说到供销社的社有企业，前些年给人的印象似乎就是通过承包经营、资产租赁“续命”。事实上，近年来，江苏供销社系统稳步推进社有企业改革发展，趟出了一条条发展新路子，基层供销社纷获“全国金扁担改革贡献奖”。他们的创新之处在哪里？五月中旬，记者来到江阴、兴化等地进行了调查。

引进社会资本，混改之路越走越宽

在许多人儿时的记忆里，供销社花花绿绿的糖果，在舌尖上留下了抹不掉的甜蜜；酱油、菜籽油混杂的香气，在记忆里经久不散……富有“扁担精神”“背篓精神”的供销人，把农民急需的生产资料和生活用品送下去，再把农副土特产品收上来，在当时人心目中，供销人肩头挑着的就是“金扁担”。

众所周知，由于体制机制等原因，后来的供销企业发展渐渐落伍了，“金扁担”变成了“烂扁担”。怎么再变回去？改！就一个字。

当年，江阴供销社的实力在全国供销社中数一数二，有12000多名员工，社有企业涉及房地产、家电等多个产业。“澄记农产品公司是江阴供销社全资公司，由于经营不善，五、六年就把所有的股本金亏掉了。后来我去浙江，人家告诉我说花了两年时间把十个公司全部混改，第三年就有了效益。我想，混改应是一条路。” 江阴供销社副主任黄伟庆说，去年澄记农产品公司进行了混改，成立江苏澄记优品海外购商业有限公司，联手综保区、江阴银行开展业务，目前正在推进苏南运营中心江阴旗舰店建设，一楼是全国各地农产品，二楼是海外产品，下一步将在苏南、苏中开10家旗舰店和乡镇连锁店。

当然，改革的过程并不容易。一家做食品生意的企业老板对合作有顾虑，说你们控股的话，所有事情都要按照你们的规矩来，但做生意是瞬息万变的事，等到你们流程走完，这个生意早就黄了。我们就表态，新公司按照新公司的规矩来运作。”黄伟庆说。

说到改变，社有企业也开始涉足资本运作，在股权交易中心挂牌上市。去年，江苏中科电子商务有限公司(中国蟹库网)在江苏股权交易中心“农业板”正式挂牌。中国蟹库网总经理袁树新告诉记者，“2014年平台交易额只有5000万，去年入驻商户7000多家，平台服务交易额达到23亿，资本运作给企业带来了活力。”

澄记肉食公司由无锡、江阴、利港三级供销社控股，2019年12月，公司在江苏股权交易中心挂牌上市。“非洲猪瘟把整个屠宰行业的产业链打乱了。困境逼着我们进行重组，而重组需要资金。目前我们已吸引了两个关联产业的企业在谈股权转让和融资的事。”董事长徐文俊说。

2019年江苏供销社社有企业实现经营总收入975亿元，实现利润总额39.8亿元，较上年同期增长7%。省供销合作总社理事会主任陶长生说：“按照为农服务和高质量发展要求，社有企业加快整合重组和转型升级步伐，治企管企能力和水平明显提升，经营发展质量和效益明显提高。南通、无锡、淮安等地建立社有资产投资运营平台，摸索出各具特色的社有企业改革发展之路。”

促进乡村振兴，供销社成优质伙伴

去年10月，江阴市华西村供销社挂牌成立，这是江苏第一家真正意义上的村级供销社，其所属企业江阴市华西村供销合作有限公司应运而生。

华西村本来就足够“财大气粗”，为何还要选择与供销社合作？据了解，供销合作社系统是我国目前为数不多的经营规模较大、经营链条较全、业务领域较广的综合性经营服务组织。当前，供销合作社正在成为各种社会力量参与乡村振兴的优质合作伙伴和资源整合平台。

梅振华负责华西村现代农业的建设，如今身兼华西供销公司总经理。“成立这个村级供销公司的目的就是为了发挥各自的优势，引入为农服务新机制进一步优化华西大米生产模式，采用订单农业，提高社会化服务来帮助农民增收。今年我们签了五家水稻种养基地，将统一按照‘华西标准’进行农业社会化服务。”他说。

在兴化大米全产业链示范基地，一群群白色的蝴蝶在草地里飞舞。农田里看不到作物，兴化供销合作总社理事会主任王永江指着田里一堆堆黑色的东西说，这堆的都是牛粪等有机肥。

去年3月以来，兴化市供销合作总社流转兴东镇土地3730亩，携手“兴化大米”品牌授权江苏光明天成米业公司共同实施“兴化大米”全产业链示范基地项目。“之前兴化大米的品质得不到有效管控，大米的价格一直在低位徘徊。万科在这里基地种出来的大米卖九块钱一斤，我们才卖2块钱一斤。”王永江说，兴化大米全产业链示范基地划分为7个种植区块，其中一块200亩由市社项目公司直接种植管理，旨在建成基地的“示范方” “试验田”。对其他6个400亩～600亩不等的区块，通过公开发包，交由种植大户托管，实行市场化运作。6个托管区块严格按照绿色标准生产，确保产品质量。

提升社企实力，有品牌还要有匠心

陶长生同时坦言，若论社有经济实力，江苏与周边一些省份相比还有些差距。例如，在农产品经营方面还没有形成系统合力。相比较而言，量上我们还有优势，但没有形成特色品牌。去年，安徽购进农副产品1159.2亿元、市场交易323.72亿元，湖北购进农副产品1071.4亿元、市场交易875.84亿元，浙江购进农副产品578.5亿元、市场交易1187.79亿元，江苏购进农副产品1407.4亿元、市场交易1609.67亿元，量的优势明显。但在特色品牌上，江苏还缺少广东天润粮油这样的特色品牌，该企业联合市县供销合作社，打造出以天润粮油为龙头、下联基层服务组织和经营网点的粮油全产业链连锁经营体系。

打造社有企业经济实力，还得“八仙过海各显神通”。由于猪源减少，澄记肉食公司面临着无猪可宰的窘境。总经理沈兆飞在屠宰行业干了20年。“2018年之前，我们每年的屠宰量大概在30万头左右，因为非洲猪瘟，2018年只有12万头的屠宰量，今年只有六七万头。”他说，“现在我们屠宰的猪最远来自新疆。为了节约成本，我们还在江西、安徽、山东、河南等地承包了工厂，在外省屠宰后把白条肉拉回来。”为了摆脱困境，他们还准备自己养猪，一年能出栏两万头。同时，要开100家直营店自己卖肉。

而在华西村，从事现代农业的如今都是华西村的年轻人。“我们都不是学农的，我是学冶金的，但我们决心要用匠心来搞农业。”梅振华说，“2016年我带了村里的6个年轻人去日本的朝日农场学种水稻，日本老师很严厉，早上8点到12点的工作时间，规定不能坐，不能把手插在口袋里，不能蹲，不能站在那里发愣。三年的学习让我们知道了什么叫匠心，懂得如何用心打造华西优质大米的品牌。”

交汇点记者 宋晓华