江南时报讯 在竞争激烈的市场环境下，商业银行面临诸多挑战，内部审计职能不断拓展。镇江农商银行创新推行“迎前管理”，将审计关口前移，从事后纠偏转向事前预防、事中控制，以动态监测、风险预警及早期干预等手段，实现风险和问题早发现、早提醒、早纠正、早规范，精准提示隐患，消除盲区，充分发挥内部审计作为银行“免疫系统”的关键作用，助力银行稳健发展。
科技驱动，激活数据审计“新动能”，赋能迎前管理。引入大数据技术，推动审计从“抽样”向“全量”升级，有效降低审计风险。一是非现场审计中，通过审计系统数据挖掘技术打破部门壁垒，开展全面筛查与深度分析，实现业务与审计融合，精准锁定业务疑点，提升审计效果。二是在数据审计新模式下，审计部定期跑批模型，聚焦风险预测，为业务部门提供多元增值服务。提前预判风险，出具风险提示书，帮助业务部门在问题出现前采取措施，为稳健发展注入动力，体现科技驱动下风险前置管控的迎前管理理念。
机制驱动，构建协同管理“新格局”，强化迎前管理。通过机制驱动强化迎前管理，建立审计结果多方推送机制，打破信息孤岛，实现审计与多部门协同。近两年，镇江农商银行将审计监督与纪律检查深度融合，将全面审计与纪委巡查督导并行，开展巡审联动检查10余次，提升审计成果运用质效。同时，紧密跟踪监管政策，加强与监管机构沟通协作，把握每年监审联动检查机会，获取前沿信息和指导，快速整改问题，提前防范监管风险，确保合规经营，为可持续发展保驾护航。
人才驱动，锻造审计铁军“新风貌”，支撑迎前管理。高度重视审计团队建设，视其为审计转型的基石。每年组织审计人员内外部培训近10次，持续学习新审计技术与法规政策，以加深业务逻辑理解，通过培育精通多领域的复合型人才，提升风险识别能力。最终，成功打造了一支政治过硬、业务精湛、作风优良的审计铁军，为审计迎前管理的高效实施提供了坚实的人才支撑。
镇江农商银行内部审计迎前管理的核心，在于依托“科技+机制+人才”的三维驱动，激发“新动能”、创造“新格局”、展现“新风貌”，推动审计职能从“风险发现者”向“价值创造者”升级。未来，镇江农商银行将进一步探索监管科技与内部控制的深度融合，努力实现风险防控与业务创新的动态平衡，为农商行高质量发展筑牢坚实屏障，在激烈的市场竞争中稳步前行。
（高红）
