江南时报讯 人才是高质量发展的第一资源。今年以来，南通农商银行深入践行“人才强行”战略，创新构建“引、育、用、留”全链条机制，以“优化队伍结构、提升专业能力、激发内生动力”为目标，通过梯队建设、人才培养、考核督导等多措并举，打造了一支素质过硬、结构合理、充满活力的专业化人才队伍，为全行高质量发展提供了坚实的人力支撑。
优化架构强根基，梯队建设“育新苗”。聚焦业务发展需求，以架构调优为抓手，打造专业化人才梯队。成立小额贷款集中管理中心，配备8人专职团队，通过集中管理、专业运作，实现全行“飞鱼好贷”业务集约化管理，释放客户经理20%营销动能；信贷队伍实施“机关+基层”双向流动机制，一方面，从总行机关选派5名业务骨干下沉一线锻炼，既充实基层力量，又培养复合型人才；另一方面，推动12名信贷支行副行长、9名小微客户经理进行跨条线、跨岗位交流，通过多岗位历练，培养出一批既懂业务又懂管理的多面手；整合革新工业走访团队，理财经理队伍扩容至14人，财富管理服务体系雏形初现。以“专业纵队+复合战队”新模式，实现人力资源“一盘棋”布局。
育才引智双驱动，人才成长“拔节高”。坚持招聘、培养双轮驱动，夯实可持续发展人才基础。创新开展“线上+线下”立体化招聘，严把资格审查、背景调查等关口，为人才引进筑牢安全屏障；成立“青年奋斗者联盟”，吸纳50名青年员工构建人才储备池；提升全行银行从业资格取证率，围绕业务痛点开展16场专项培训，制定详细的《考前督促计划》，组织121人次参加考前辅导，考试通过率突破82%，实现“培训—考证—赋能”闭环管理。创新“靶向赋能”培训模式，助力37名员工斩获“公司信贷”“风险管理”类别专业认证。
考评督导促实效，梯队活力“竞相涌”。建立“全链条”人才评价机制，以动态管理激活队伍潜能，让“能者上、平者让、庸者下”成为常态。创新推出新提拔人员跟踪评价体系，综合不良贷款、业绩排名等五大核心指标，360度评估干部履职效能；针对后进客户经理开展“警示+激励”督导谈话，14名员工通过走访质效、投放进度等维度深度剖析，明确改进路径。该行通过“评价、反馈、提升”的良性循环，推动全员树立“比学赶超”的争先意识，为全年信贷任务达成注入强劲动力。
南通农商银行通过构建“选才精准化、育才系统化、用才科学化”的人力资源新格局，实现人才效能与业务发展的同频共振。下阶段，该行将持续深化人才发展体制机制改革，以“第一资源”激活“第一动力”，以更高质量的人力资源管理赋能业务高质量发展。
(张伊旻)
