近年来，南通农商银行坚持党建引领，坚守战略定位，加强改革创新，在把握发展大势中抢抓机遇、应对挑战，更加主动融入和服务新发展格局，不断夯实高质量发展根基。

　　加强党建引领，夯实“农商姓党”政治底色。加强红色教育。强化理论武装，巩固拓展主题教育成果，完善企业文化体系，加强员工关心关爱，深入重点人群开展谈心谈话、宣传宣讲，做深做实思想政治工作。完善红色机制。坚持和加强党的领导融入现代公司治理，落实党委前置研究机制，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。推动党的建设与业务发展深度融合，持续推进联建共建，做好党建共建“后半篇文章”。建强红色阵地。抓实支部建设，系统开展党支部评星定级工作，为发展积蓄能量。发挥党员先锋模范作用，加强党员队伍培养，提升党性修养。

　　加强战略执行，彰显“做小做散”经营特色。积极推进“整村授信”提质增效工程和“富农易贷”推广提升行动，将优质金融资源配置到“三农”发展的重点领域和薄弱环节，持续推动农村金融服务增量、扩面、降本、提质。同时，持续做好上门送贷体验和网格化营销，针对普惠小微企业轻资产特点，落实“小微贷”“苏科贷”“苏农贷”“苏质贷”“微企易贷”等省级信贷产品投放政策，促进普惠型涉农贷款和普惠型小微企业贷款市场份额稳中有升、客户综合融资成本稳中有降。此外，聚焦城乡居民多样化金融服务需求，打造存贷款、理财、代发等一揽子金融产品，建成“农商苏服办”“社保就近办”“智慧食堂”等特色服务场景。

　　加强改革转型，增强“高质高效”亮色。强化科技赋能。高效整合内外部数据资源，建强以数据为核心的普惠展业平台，以用户思维提升科技产出，做到线上产品好用、线上服务便捷。强化服务提升。强化客户分层服务能力建设，积极拓展“一个客户、多种产品、一站式服务”综合金融模式，推动由“为产品找客户”向“为客户找产品”转变。强化队伍建设。弘扬奋斗者文化，树立重实干、重实绩的用人导向，形成优者上、庸者下、劣者汰的工作局面。加强后备干部储备，通过跟踪、考核、考察、“赛马”等方式，激发后备干部成长内生动力。

　　加强风险防控，提升“高质量”发展成色。夯实信用风险防控底线。依托省联社系统支撑，全面加强贷前、贷中、贷后全流程管理，严控增量风险。根据不同类型、不同等级、不同阶段的贷款业务和客户，落实分类施策、差异管理。夯实合规内控工作基础。深入开展深化案件专项整治、全面检查、员工行为排查，有效压实一、二、三道防线合规管控主体责任。推进合规银行建设，持续强化合规教育，健全全面合规管理体系，营造浓厚的合规文化氛围。夯实经营环境安全底盘。健全信息安全管理机制，提升科技风险的识别、预警和干预能力。加强安全风险管理，全方位排查整改物防、技防、人防、消防方面相关问题，全力维护安全大局。

　　加强从严治行，淬炼“风清气正”本色。更大力度落实管党治党责任。高标准高质量开展党纪学习教育，推动各项任务落地落实。加强纪检干部队伍建设，推动全面从严治党向纵深发展。更实举措筑牢监督管理防线。做实做细日常监督，强化纪检监督、审计监督、管理监督等各类监督的有机贯通，深入分析短板弱项，加强制度建设和过程管理，实现标本兼治。更严要求把好纪律规矩关口。加强廉洁金融建设，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，精准运用监督执纪“四种形态”，持续释放全面从严、一严到底的强烈信号。 

（倪美丹）