江南时报讯 今年以来，盱眙农商银行围绕“提效能、强管理、促转型、控风险、建品牌”五大核心目标，统筹推进运营管理建设，通过精细化管理、数字化转型、基础能力建设等举措，实现运营服务质效与风控能力“双提升”。
针对运营效率不足、厅堂服务效能待提升、队伍后备力量薄弱等问题，盱眙农商银行开展“大征集大讨论大提升”专项活动，推动运营效能全面提升。完善运营管理部中心职能与岗位设置，通过岗位轮换、人员优化等方式提升团队协作效率。创新培训机制，将分散的网点岗位练兵升级为全行统一视频培训，围绕疑难业务、高风险操作等主题开展专题培训11次，覆盖全辖网点，显著提升员工业务能力。依托发行基金托管库资源，科学调配清分能力，有效降低资金占用成本。联合科技部开发“托管库存取款业务统计模块”，实现库房与清算中心业务凭证电子化传输，减少人工干预风险。新增业务量自动统计与费用实时测算功能，为区域现金服务提供精准数据支撑，初步构建智能化管理体系。优化制度流程，提升风控能力。修订运营操作手册，明确高风险业务操作规范，通过常态化检查与突击抽查相结合，确保制度执行到位。
(孙丹丹)
