为深入贯彻落实农发行规范化精细化管理三年行动方案部署要求，盐城市盐都农发行以制度执行为先导，以目标落地为核心，全力推动“两化”管理走深走实，为全行业务高质量发展注入强劲动力。
高位谋划聚合力。该行将“两化”管理作为打造现代化农业政策性银行的基础性、战略性工程，“一把手”负总责，“三合一”专员具体牵头负责。通过支委会专题研究、行长办公会落实部署、部门例会细化分解的三级联动机制，针对信贷管理、财会管理、内控管理和队伍管理“四大领域”，制定详细的任务清单和时间表，明确责任部门、完成时限和质量标准，构建起“主体明确、要求清晰”的责任体系，推动“两化”管理落实落地。
靶向发力固根本。强化制度执行机制，创新开展“制度办法我来讲”活动，推动实现“学制度-议工作-解难题-促发展”常态化，大力营造全员学制度、讲制度、懂制度、用制度的良好氛围，提升全员制度执行意识。全面梳理和剖析三年来内外部监督检查发现的各类问题，形成“靶点”问题清单，将“两化”管理重点聚焦信贷业务存续期管理、财会预算、费用管理、内控合规等重点领域，努力构建“事前预防、事中控制、事后监督”的全流程风控体系，筑牢风险防控“防火墙”。
强化督导提质效。创新建立经办人员自查、部门主管重点抽查、“三合一”专员监督检查的“三级”检查纠改机制，对制度执行、合同文本、业务流程、内部管理等情况开展全面检查，将“两化”管理成效纳入员工绩效考核，通过常态化检查纠改与刚性考核相结合，补齐管理短板，补强薄弱环节，推动规范化要求融入日常操作、精细化标准贯穿业务全流程，为全行高质量发展提供坚实的内控合规基础。（咸国庆）
