宝应农发行注重搭建青年员工成长平台，重视青年员工的队伍建设，多方面发力，加强运营队伍建设。
一是强化青年员工学习培训，提升理论水平。将实习柜员纳入柜面每周学习范围内，积极参加上级行在上海国家会计学院运营线上课程培训及测试，准备9月下旬运营上岗准入专业测评，认真学习上级行下发的各种文件通知，提升知识储备，形成主动学习的良好风气。
二是注重老带新传帮带，提高实操能力。通过新老员工“传、帮、带”、“一对一”等形式，以实习柜员跟班学习一个月为契机，由柜面主管和经验丰富的老柜员轮流当老师，在柜面跟班学习各种业务，将理论与实践相结合，提升实操能力。
三是增进兄弟行沟通交流，提升专业素质。通过行内运营辅导与兄弟行开展情感交流，凝聚共识，进一步查漏补缺、提高运营工作的规范性精细度，通过兄弟行之间相互检查辅导，激发其作为银行青年员工的使命感，提升集体归属感。（赵越）
