农发行盐城市大丰区支行坚决贯彻总行决策部署，立足大丰作为江苏沿海城市和农业现代化示范区的区域特点，深入推进信贷管理规范化与精细化建设，全面提升运营效率与“三农”服务能力。同时，大丰区支行以“两化”自查整改为契机，持续推动“两化”管理见真章、见实效，夯实全行业务高质量发展的根基。
建立健全执行标准，深度落实“一把手”负责制。大丰区支行通过周部门例会、月全行集体会议等场景组织员工汇报近期“两化”工作开展情况，梳理全行业务发展的瓶颈症结，重点查改发展薄弱项，并通过制定岗位责任细则明确各环节执行标准，实现全行统一规范操作，确保信贷业务合规、稳健运行，适配大丰地区低碳产业、海洋经济等主导产业需求。
强化存续期管理要求，实施层次化风控管理。大丰区支行严格执行总行年初制定的贷款存续期管理要求文件，深入贯彻贷后管理方案管理要求，并按期做好存续期管理报告的撰写工作，在上级行指导下持续提升会议质量与实效。此外大丰区支行通过“专属业务经理”的信贷客户管理策略，指定专人负责特定集团的信用风险监测工作，做到重点客户、重点项目的问题早发现、风险早预防。
统筹全部门协同风控，探索贷后管理科技化路径。大丰区支行以部门主管为实际执行协调纽带，强化多部门间协同作业，全面加强客户身份识别与账户开立审核，并结合大丰涉农企业和新型农业经营主体多的特点，切实筑牢业务风险第一道防线。应用科技手段，实现动态监控。该行依托库存巡查系统、电子监控、浮动抵押登记等科技手段，加强对粮棉油等大宗产品的实时管理，并利用企查查等平台，高效抓取与分析外部信息，深挖数据价值，对地方平台企业的运营情况实现动态监管。
大丰区支行以规范化、精细化管理为抓手，紧密贴合大丰区域经济与社会发展规划，推动信贷管理模式从“经验主导”向“标准引领”转型升级，不断夯实政策性金融服务鱼米之乡和海洋经济高质量发展的基础。（朱新宇）
