自“两化”管理三年行动开展以来，农发行淮阴区支行迅速响应，多管齐下，全方位推动行动落实，夯实高质量发展根基。
一是深入学习传达，统一思想认识。“两化”三年行动方案下达后，该行召开专题会议，深入学习上级行关于“两化”管理的文件精神，剖析行动方案要点，结合本行实际研究落实措施，并将其纳入重点工作清单。
二是深入划分职责，明确任务分工。该行构建“一把手”为第一责任，细化各部门在“两化”管理中的职责，明确履行主体责任，启动“周监测、月碰头”工作机制，将“两化”工作与日常经营管理各项工作任务有机结合起来。
三是深入问题梳理，靶向精准施策。该行全面梳理过往业务操作、内部管理中的薄弱环节等，形成详细问题清单并制定整改措施。“三合一”专员对照清单，切实开展贴近监督，定期跟踪进展，确保问题逐一销号。（徐毅）
