宿迁农发行创新运用“加减乘除”推动“两化”工作从“全面铺展”向“质效跃升”深度迈进，为高质量发展筑牢管理根基。
以“加”固基，落实信贷制度，织密全链条管理网。一是加力研学明方向。组织存续期制度集中学习，同步制定《存续期管理履职清单》，以“清单化”消除制度理解偏差，为规范操作提供“指南”。二是加压督导破难点。通过“飞行检查+现场辅导”，边查问题，边给方案，为支行执行“上紧发条”，为管理提升“加码赋能”。三是加效考核固重点。随机开展飞行考试，以“考”验学、以“学”促用，形成“学—考—用”闭环，确保信贷制度执行不打折扣。
以“减”提效，优化财会流程，激活资源配置效能。 一是减环节优流程。精简财审会、集采会流程节点，明确各环节权责边界，去除“重复审批、流程卡顿”问题，提升财会工作运转效率。二是减成本促共享。整合实践经验编撰《财会业务宝典》，实现全辖资源共享、经验互通，减少跨部门、跨层级重复沟通成本。三是减冗余强管控。按月监测费用开支，优化费用指标分配，去除“盲目开支、资源错配”现象，强化费用与业务发展挂钩，让财务资源精准投向核心领域。
以“乘”赋能，培育人才队伍，注入长效发展动能。一是乘势历练强本领。建立正科级管理岗位干部信息储备库4人，副科级干部储备库8人，为干部队伍积蓄充足的“源头活水”，提拔95后市分行中层干部1人，90后支行行长1人，以“培养×历练”让年轻干部经风雨、增才干。二是乘力平台激智慧。按季开展“赋能共进讲堂”活动，已组织4名员工上台讲课，搭建起学以致用、交流展示的平台，以“交流×创新”汇聚个体优势，形成集体动能。三是乘效激励提干劲。制定《宿迁市分行激励约束机制试点方案》，以“激励×考核”调动员工主动性与创造性。
以“除”清障，强化合规管理，筑牢合规安全防线。一是除隐患补制度。制定《关联交易管理操作指引》，建立反洗钱交叉互查机制，完善制度体系，去除“制度空白”隐患，从源头防范合规风险。二是除盲区强能力。开展“银行产品适当性管理与客户投诉应对”线上培训，实现全辖员工全覆盖，消除风险识别与应对的“知识盲区”，提升全员合规素养。三是除短板抓落地。推行“两化”工作“周总结、月提炼、季推广”机制，定期召开推进会，适时跟踪进度，制定市县行重点岗位履职标准化手册，破解“推诿扯皮、进度滞后”问题，确保工作闭环高效。
（内控合规部 供稿）
