江南时报讯 今年以来，南通农商银行深入贯彻落实联合银行年度工作会议及二季度会议精神，紧扣“信贷服务提升年”“合规文化建设年”双目标，聚焦实体投放与不良管控两大主线任务，以差异化市场布局为抓手，以“网格化经营+专业化走访”双轮驱动，系统推进经营目标落地见效，全力服务地方经济发展。
一是聚焦板块强布局。该行围绕区域经济特色，精准锚定辖内核心市场板块，构建“园区+城区+县域+特色产业+乡村”立体服务网络：在南通开发区、高新区等四大重点开发园区设立专班，“一对一”对接制造业企业需求；立足主城区崇川工商业集聚区，推行“专业团队走访+周边网点落地”模式，实现客户服务全覆盖；聚焦通州区战略板块，组建通州总部强化政银联动；依托南通家纺城打造专业支行，深耕家纺供应链金融；下沉乡镇及农村腹地，以“整村授信”提质增效工程为抓手，着力提升普惠金融可得性，全面筑牢服务实体“主阵地”。
二是深耕网格优服务。针对传统营销粗放问题，该行创新实施“网格化经营”工程，将全辖划分为498个营销网格，明确各支行信贷展业“责任田”，建立“一行一计划”工作机制，推动服务重心全面下沉。总行班子成员带头开展“上下联动大走访”，机关部室骨干每周三固定下沉支行协同营销，截至5月末，累计面访19738户、电访4777户，实现重点客户“应访尽访”。针对不同客群需求，配套差异化服务方案：对外地招引企业推行“跟随政府招商”模式，提供从开户结算到融资的全流程“一站式”服务，提升获客效率；对本土企业宣传覆盖“全生命周期”的金融服务，依托行内法律专业团队免费提供法务咨询，增强客户黏性；对流失客户实施“一户一策”召回计划，通过梳理社会关系网、发动原服务人员感情营销，推动客户回流，切实将网格化经营转化为服务实效。
三是分层走访促投放。该行以“三台六岗”模式转型为契机，选优配强专业走访团队共50人，构建“专精团队+全域联动”分层营销体系，推动走访成果高效转化。园区服务专班成效显著，全覆盖走访4个重点园区，累计新增授信9.5亿元、放款6.1亿元，成为制造业贷款增长新引擎；工商业走访小组深耕乡镇工业集中区、商圈楼宇等市场，通过转介绍累计落地453户3.5亿元，有效拓展了小微客群覆盖面；农区“整村授信”稳步推进，总行成立整村授信行动小组，高质量完成209个行政村授信更新，覆盖率85.7%，6月上旬实现辖区村组全覆盖，同步启动用信提质行动，推动农村市场“量质双升”。专业团队与辖内支行协同发力，全方位提升农商行在重点客群中的品牌影响力，切实将走访成效转化为业务增长动能。
下一步，南通农商银行将持续深耕“双年”目标沃土，以网格化服务为“责任田”精耕细作，以专业化走访为“金钥匙”破局开路，在实体投放的主战场上持续发力，让金融“活水”更精准滴灌实体根基，奋力书写“服务地方、共兴产业”新篇章。 张伊旻
