在全球范围内，数字化设计与智慧设施的融合正逐渐成为提升工作空间功能性和用户体验的关键。作为穆氏建筑设计上海和北京地区的总监，王宏君(Joseph Wang)负责了多个知名企业的大型办公空间项目，带领公司在上海与北京的业务线实现了显著的增长。王宏君(Joseph Wang)深刻理解现代办公环境对数字化设计和智能设施的迫切需求，能够精准把握企业在提升员工体验和运营效率方面的期望。以其卓越的策略规划能力和强大的领导力，王宏君(Joseph Wang)带领团队完成了多个内嵌数字化设计与智慧设施的办公空间项目，并通过全球领先的IPD项目交付方法，实现了高效的协作管理。
数字化设计：彰显品牌核心战略
2019年，在王宏君(Joseph Wang)的努力下，其团队接到了Kid2上海办公场所项目的设计投标邀约。Kid2是一家美国大型玩具生产公司，在澳大利亚、欧洲、加拿大、中国、日本与墨西哥等多个国家与地区设有国际附属运营地点。随着Kids2在中国业务的不断展开，对于优质办公空间的需求也变得越来越迫切。为了赢得投标，王宏君(Joseph Wang)多次与Kid2团队领导层沟通，并带领团队分析用户痛点，制定战略。他意识到Kids2的办公解决方案在满足员工人性化需求的之外，更需要对外彰显品牌的核心价值。在与团队沟通后，王宏君(Joseph Wang)确定了整体方案的导向——通过数字化设计驱动的环境中展示品牌价值，植入能够唤起情感联系的品牌属物。
为了深化这一方案，王宏君(Joseph Wang)带领项目组进一步挖掘Kids2上海办公空间的具体需求。他发现，数字叙事是Kids2的关键战略。因此，在方案规划中王宏君(Joseph Wang)提出，可以通过在办公空间中嵌入数字化触点来加强访客的参与感。访客在来访前会收到一份二维码，进入办公空间扫描二维码后，会触发办公空间内各个点位的数字互动触点，以彰显Kids2的品牌内核。该程序还会按照预录入的标准激活会议室，通知参会成员，极大程度提升了效率性。随着旅途的展开，访客还可以拍摄一张自拍并投放在“人脸马赛克”的LED屏幕上，为每次来访营造出独一无二的童趣体验感。
经过充分的准备与方案展示后，王宏君(Joseph Wang)带领团队设计的Kids2上海办公空间方案投标成功，并成功于2020年完成全面交付并投入使用。依靠王宏君(Joseph Wang)的策划定位，该项目最终荣获WELL标准银奖认证。
智慧设施布局：精准响应员工需求
商汤科技总部是中国第一家以LEED和WELL双标准打造的民营企业办公空间。在项目初期阶段，为了更贴切地了解公司内部员工对于未来办公空间的需求，王宏君(Joseph Wang)带领团队开展了从领导层到基层员工的全面需求定位，一方面需要了解管理高层对于办公空间整合品牌印象的需求，另一方面也需要理清员工实际办公过程中面临的需求。在过程中，王宏君(Joseph Wang)耗时半个月与来自不同部门岗位的近百名员工进行了细致的需求剖析，又与管理层无数次商讨细节，最终制定了体现高科技与彰显商汤科技AI技术风采的设计策略方案。
在具体设计规划上，王宏君(Joseph Wang)认为要将商汤科技的AI优势呈现出来。他与设计团队提出，除了要将办公空间打造得更具有人性化之外，还需要将商汤科技的优势所在——将AI技术与智能设施整体嵌入到办公空间的角角落落。
为满足上述的两种需求，王宏君(Joseph Wang)为设计团队提供了多种战略规划细节。在规划中，他提出要在办公空间的墙面中安置了智能会议室预定面板、AI人脸识别的寄存柜系统等，以便通过智慧办公设施快速响应员工办公需求；办公空间入口的屏幕需要与AI人脸识别门禁系统相连，使访客一进入便能感受到浓厚的科技氛围；大厅内则要设置互动屏幕，以便员工与访客访问智能AI系统。
为了回应商汤科技员工对健康的关注，他还指导设计团队在位于不同楼层公共区域中安放智能设施：例如每层楼公共空间中的电子屏幕，显示楼层內部空气质量等信息，帮助员工第一时间了解他们所关心的信息；还有休闲空间的设计方案还需要安置大量智能睡眠舱，来保障员工享受休息时间，激发高科技人才的工作活力。
在王宏君(Joseph Wang)所制定的战略策划的带领下，商汤科技中国总部方案最终获得了委托方极高的评价，并荣获了该年度的AIA Shanghai|Beijing Chapter Awards 设计优异奖。
高效协作管理：减少时间损耗促进项目成功
自2019年以来，中国办公楼市场进入下行周期，设计需求也在逐年减少，整个行业乃至穆氏建筑设计都收到了市场的冲击。在这逆境之中，王宏君(Joseph Wang)却实现了上海业务线与北京业务线的大幅度增长，多次在公司内部获得管理部门的高度赞扬与晋升。
在策略制定的过程中，王宏君(Joseph Wang)极度重视与各个渠道的互联互通。王宏君(Joseph Wang)熟练掌握并运用领先的IPD(集成项目交付方法)，让委托方与己方以合作的态势开展项目，整合成一个团队，强调共享责任、共同目标与高效沟通。IPD项目交付方法减少了项目推进时因沟通不畅而导致的额外成本与时间损耗。从帮助团队制定战略开始，到中间协助多方开展需求沟通对接，到最终完成交付，王宏君(Joseph Wang)都扮演了重要的领导者角色。在他的推动下，各方得以保障顺畅交流，并顺利完成项目的完满交付。
凭借对于数字化设计与智能设施的了解，结合IPD交付方法和多年的实践经验，王宏君(Joseph Wang)在办公空间设计领域维持着极高的客户满意度。在他的大力推动下，穆氏建筑设计在中国上海与北京地区的重复业务不断增长，持续为客户提供卓越的办公空间解决方案。(文/刘伟平)
