杨晓涛，资深房地产经理，高级工程师，目前担任金地集团华东区域苏中片区公司总经理。1999年，杨晓涛从重庆建筑大学毕业，进入到金地集团，至今已满二十五年。在这二十五年间，杨晓涛从基层出发，秉持着“用心做事、诚信为人，果敢进取、永怀梦想”的信念，一步步成长为金地片区公司总经理，也成为中国房地产领域的领先人才。基于出众的表现与行业成就，杨晓涛曾获得金地集团“金牛奖”，连续五年被评为金地集团优秀经理人。

　　敢拼敢闯，初露锋芒

　　1999年，杨晓涛大学毕业后进入到金地深圳公司。在深圳，杨晓涛负责了金海湾项目、金地大厦项目，完成了最初的职场积累，从一名工程部助理电气工程师成长为计划督办。随后，他跟随集团上市后全国扩张的发展步伐，转战上海，开始其金地生涯的进阶之路。

　　2002年，金地上海公司成立。杨晓涛进入到上海公司，从计划管理(总师室助理经理)做起，而后从事工程管理、营销管理、项目综合管理等。期间，杨晓涛负责了金地的重点项目——格林世界项目，该项目获得国际大奖“国际影响力中国名盘”荣誉。在2006年，金地华东公司组建物业公司时，杨晓涛被选任为总经理。他带领团队，革新物业服务体系，为地产销售提供强有力的支持。与此同时，他率领团队积极对外拓展，接管了嘉宝集团新开发项目，培养了一批优秀物业管理经理人。在杨晓涛的努力下，华东物业公司资质在一年半时间内升为二级，为此后的发展奠定了基础。

　　2007年-2013年，金地在杭州开始开拓布局。杨晓涛担任杭州公司副总经理，领导房地产开发和运营工作。在此期间，杨晓涛推动杭州公司开发出金地天境系列的第一个高层项目——金地天逸。作为天逸项目的总经理，杨晓涛领导并参与到楼盘的开发、建造、营销、运营和管理中。天逸项目以“献给萧山人的七星级的家”为规划主题，作为杭州金地“天字系1号作品”，成功将休闲、文化、娱乐的生活方式相结合，成为爆款项目。项目一经上市，一路旺销，获得中国五星级物业服务项目。

　　科学领导，引领变革

　　在10余年的时间积累中，杨晓涛磨练了心力和意志，发展了作为地产人的奋斗和拼搏精神。他也得到集团认可，此后开始在华东区域深耕。华东区域包含长三角重点区域，一直是金地布局的核心地带，杨晓涛在这块区域展开了变革和创新，带领集团扩张版图，也推动了房地产行业变革。杨晓涛在2013年担任金地集团华东区域公司的运营总监，2018年担任金地集团华东区域上海公司第一事业部总经理，2021年担任金地集团华东区域苏中片区公司总经理至今。

　　在华东区域，杨晓涛负责区域公司战略发展与规划。他搭建起“三年战略规划—六季运营计划—年度经营计划” 三级运营管理体系，明确区域公司和各项目经营目标。在战略目标下的组织模式研究，推动组织变革。

　　在担任华东公司区域运营总监期间，面对市场转型，杨晓涛科学决策，以质量为核心，开发高端楼盘项目。在他的推动下，区域规模增长、经营质量提高、运营效率提升。2013年，杨晓涛负责的金地华东区域销售额90亿元，较2012年增长50%，位列七大区域之首。在2017年，杨晓涛在华东地区组织了三项专项计划，包括快开盘、快回正、抢结转。在他的战略组织下，上海天地云墅、上海天境、南京浅山艺境、南京湖城艺境等四个项目实现跨年提前结转，为集团贡献可结转利润7亿。在他的推动下，华东区域销售规模跃升到245亿，成为集团第一；销售创造利润率取得极大提升，由16年的13%提升至18%。

　　杨晓涛在进入上海公司后，带领公司完成了对徐汇、青浦、奉贤、金山、太仓片区项目管理与投资拓展，管理面积约60万方，年销售额100亿。在此期间，杨晓涛提出“金地五子”战略，推动金地深化了在长三角的布局，完成核心项目开发。

　　2021年后，随着金地开始开发苏中板块，杨晓涛凭借丰富的市场开发和组织经验，成立苏中公司，担任总经理，负责南通、盐城、泰州三个地级市及下辖县、市的项目拓展及开发管理工作。在苏中公司期间，杨晓涛带领公司在代建领域发展，拓展开发了公司职能，使得公司在苏中片区深化布局。三年时间，金地集团在苏中拓展7个代建项目，总体量超100万方，新增代建费总额3.05亿，预计为集团贡献利润8846万元。金地在苏中代建市场的占有率稳居第一。

　　儒将风范，扶持后浪

　　“能带团队、爱护后浪”一直是杨晓涛的标签。作为团队领导，杨晓涛一直坚持对团队人才的亲身培养和指导，培养出了一批又一批杰出的地产行业经理人才。他管理风格高标准、严要求，同时又颇具“儒将”风范，和蔼可亲、给予团队足够的信任和耐心。凭借在金地青年人才培育上的贡献，杨晓涛获得金地颁发的“讲武学师”勋章。

杨晓涛(右)参与“学徒计划”

　　杨晓涛的“练兵”方式，是经常带着团队里的年轻人去实地考察。通过对竞品的调研了解产品、知晓区位、洞悉市场、关注客户所需。杨晓涛还多次参与到金地的人才培育计划中，包括“学徒计划”以及“筑将计划”等。在“筑将计划”中，杨晓涛推动并参与到金地华东组织开展的新任经理人培训学习项目，对本部、南京、苏南、合肥城市公司的新任经理人进行培训。在“学徒计划”中，杨晓涛通过“传、帮、带”的过程，推动金地新生力量在经验和能力上不断提升。依据金地集团领导模型Ⅲ级-城市中层关键能力要求，杨晓涛为他们设计经理成长模型，助力人才培育，也推动金地完善了人才梯队建设。(文/宋玉清)