江南时报讯 今年以来，滨海农商银行紧紧围绕省联社“3741”战略，始终坚守“支农支小”定位，把服务“三农”、服务实体经济作为根本宗旨，以转型创新为引擎，奋力提升差异化核心竞争力，坚定不移地走实走好高质量发展之路。

　　一是补齐“一个短板”。当前，该行最大、最难的短板就是“增户拓面”，这也反映出前期“整村授信”工作开展得不够扎实，在挖掘用信需求上发力不足。因此，该行紧紧围绕用信这一“后半篇文章”，以省联社“做小做散”专业赋能为契机，将户难增、面难拓的症结找准、原因挖深，在策略制定上坚持先破后立，摆脱以往经验做法的束缚，打破固化的工作思维和模式，在充分借鉴外部先进做法、听取赋能团队指导意见的基础上，形成系统化、全链条的“做小做散”长效机制。截至7月末，该行各项贷款余额信贷客户数58960户，较年初增加1164户。

　　二是坚守“两个阵地”。稳固线下阵地，结合区域文化、产业特色，制定特色支行中长期建设规划，不断提升大堂经理、大堂辅理厅堂营销能力，致力将特色支行打造成为吸客、获客的重要渠道；提档升级金融便民服务示范点，全力打造3个政务型、49个商务型示范点，配套完善运行机制。拓展线上阵地，全力推进展业平台上线运行，以“富农E贷”“阳光E贷”等线上信贷产品为载体，持续加大客户线上迁移力度；积极推进省联社“四大场景”建设，着力打造“数币一条街”“滨农驿站”等特色化、本土化金融场景生态圈。

　　三是做好“五篇大文章”。立足当前发展实际，该行优先发展普惠金融、绿色金融、养老金融，统筹兼顾科技金融、数字金融，进一步落实相关部门责任，深化对推进五大金融工作重要性的认识，坚定“破题”“解题”的决心，在深入开展调查研究的基础上，分别谋划制定中长期发展规划，不断探索创新规划落地、机制建设等方法路径，形成具有本地特色的一体化推进模式，构建起覆盖面更广、贡献度更高、获得感更强的金融服务新体系。

　　（雷鸣）