近年来，大丰农商银行审计部紧紧围绕全行中心工作，深入贯彻落实省联社审计中心部署要求，始终以“科学”“规范”“激励”为出发点，提升审计成果的影响力和价值，实现审计成果的“生产力”转化，构建了“良性循环”的质量提升机制。

　　强化审计队伍建设

　　提升审计监督效能

　　开展“审计主题月”活动。组织开展“审计主题月”活动，邀请行业专家进行主题讲座，分享审计工作的最新理念、技术和实践经验，加强对重大政策、发展现状和改革方向的研究。举办专题研讨会，针对审计工作中的热点、难点问题进行深入讨论和交流，促进全行员工之间的思想碰撞和知识共享，增强审计监督合力。选取典型的审计案例进行深度剖析，分析案例中的审计策略、方法和技术应用，提炼经验教训，把审计工作放到金融行业发展大背景中去研究分析，提升审计工作的层次和水平。

　　提升撰写审计报告能力。聚焦审计活动的透明度和可追溯性，根据年初工作目标制定审计计划，细化月度工作安排，组织开展全面审计、专项审计、后续审计，每个项目明确各审计人员的责任，按照召开项目推进会，重点做好审前分析、审中研讨、审后总结。定期开展项目“回头看”工作，推动深入分析审计发现的问题和风险点，制定有效的改进措施，进一步提升审计质量。同时，积极组织审计人员参与省联社的优秀审计项目、优秀审计模型或优秀审计案例评比活动，通过评比，激励审计人员创新思维，不断探索新的审计方法和手段，提高审计工作的效率和效果。

　　加大审计人员培训。定期开展审计培训，将日常的审计成果和审计经验与各条线进行分享和总结，深入剖析审计发现的问题和风险点，推动被审计单位改进管理和控制措施，提升风险识别、问题整改、创新思维能力。

　　加强分析研究

　　扩大审计结果运用广度

　　建立审计发现问题库。加强审计问题归纳总结，建立审计发现问题库，系统收集和整理审计过程中发现的问题，加强对审计发现问题进行分类和分析，追踪问题的落实整改情况，通过持续的监控和改进，提升全行的整体管理水平和风险防控能力。同时，将问题库作为历史数据的积累，为未来审计工作提供借鉴和参考，帮助审计人员识别潜在的风险点和管理漏洞。

　　强化风险提示。结合年度开展的审计项目，重点关注模型跑批中发现的业务漏洞和风险点，将审计发现的问题转化为具体的管理建议或风险提示，详细说明问题的性质、可能产生的后果以及改进措施，为管理层提供明确的行动指南，帮助被审计单位识别和改进管理中的不足，增强全行的风险管理能力。

　　持续督促审计整改。对审计发现的问题，以清单制跟踪被审计单位认真进行整改，加强整改成果的运用，坚持“重实效、重风险、重证据、重效果”原则，从部署及时性、风险针对性、整改真实性、落实有效性四个方面进行整改评估，防止整改流于形式，做好审计“后半篇文章”。

　　实施成果共享机制

　　提升审计成果运用深度

　　联合纪检、风险、合规、人事等内部监督力量，协作配合，建立信息共享、结果共用、重要事项共同实施、问题整改问责共同落实等工作机制，形成监督合力，提高监督工作的整体效率和效果。

　　构建全方位、多层次的监督体系，通过各监督部门的协同工作，共同维护全行利益。还能够增强监督部门之间的透明度和信任度，提升整个二三道监督体系的公信力和权威性。

　　坚持“审计+业务”“分析+揭示”，查找风险管理漏洞，及时为风险、合规部门修订制度、完善流程提供有力依据。进一步加大审计惩处力度，及时将问题和责任人处罚情况在全行“曝光”，对审计发现问题进行归纳总结剖析，切实发挥震慑作用。

　　(徐斌 卞吉伟)