江南时报讯 近年来，阜宁农商银行积极打造以人为本的企业文化，持续提升员工的成长指数、收入指数以及幸福指数，真正为员工做好事、解难事、办实事，为促进全行业务经营和谐健康发展起到了积极作用。

　　一是强化员工成才培养。建立中层干部竞聘上岗、末位淘汰，客户经理队伍轮岗、退出，机关与基层常态化交流，跨部门交流四项机制，营造“人尽其才、才尽其用”的良好环境。通过打造优才工程以及“三个一”培训工程，即一组课程体系、一支内训师队伍、一套培训教材，点燃全行队伍的干事创业激情，充分发挥人力资源的杠杆效能。

　　二是切实优化绩效导向。坚持总量控制、序时考核、结构合理和突出重点的薪酬绩效理念，推动薪酬管理和绩效考核更加科学有力，有效发挥绩效“指挥棒”和“发电机”的作用，着重向一线营销岗倾斜，切实调动员工工作积极性，确保员工贡献越大工资越高，让每位员工能够更好地实现自我价值，形成按劳分配、优劳优酬、兼顾公平的良好考评氛围。

　　三是保障员工切实利益。不断加大“五小”建设投入，提升基层办公、运营、生活水平。开展企业文化培育，加大团建活动、文体活动力度，增强自身磁力黏性。充分利用内部线上企业微信、流程银行平台，线下荣誉室、活动室等文化阵地，积极宣传先进典型、服务之星，充分发挥典型引领作用。持续开展“行家互动”，拓宽沟通渠道，全力解决好员工切身利益问题，切实增强员工的归属感。

　　(洪浩)