江南时报讯 今年以来，江苏滨海农商银行坚守市场定位，聚焦主责主业，不断加大信贷投放力度，加快推进信贷转型，实现业务经营稳健发展，信贷管理质效持续提升，为服务实体经济和乡村振兴提供金融力量。

　　坚守定位，围绕支农支小持续发力。深耕国有大行未介入市场，坚守乡村阵地，抓牢保证类、信用类客群；梳理他行优质及在他行有贷款的存量优质客户、流失客户、收单商户、纳税重点、授信未用信、存量抵押贷款可配套信用贷款、存量优质客户可增信的各类客户，辅助前台下沉营销走访。分类主要增长客群，个体贷款拓展以工商户、公职人员、外地创业人员、脱贫人口和传统乡镇人群为主，企业贷款拓展以小微企业、民营企业、制造业为主。持续强化考核，将普惠指标纳入季度专项考核，不断强化营销人员“做小做散”的理念，确保“三占比四增速”等普惠指标持续达标。

　　优化服务，不断提升区域竞争能力。简化二手房交易流程，开办“带押过户”，压缩买卖双方办理时间和跑腿次数，提升服务质效。深化普惠金融政策落实，先后推出“乡村振兴巾帼贷”“四好农路贷”“交运易贷”“新农人贷”和“兴村强体贷”。上线微信小程序征信查询功能，节约审批时间，提升服务效率。开展部分行业调研，结合营销需求，修订“工商贷”“工程贷”“E创贷”产品管理办法，提升产品竞争力。组织客户经理等级评定，充分调动客户经理工作积极性、主动性，推动信贷规模不断增长。

　　强化管理，不断提高信贷资产质量。开展本年度新晋客户经理“师徒结对”帮扶，选择条线综合能力强的客户经理，帮助徒弟提高业务技能水平和防范操作风险，迅速提升新晋客户经理独立胜任工作的能力。按月召开信贷条线月度例会，通报日常屡查屡犯、屡禁不止的信贷基础管理执行问题，提升客户经理信贷基础管理认知度，强化客户经理风险防范意识。按月监测逾欠息及新增不良增长较快的机构，建立风险贷款台账，对产生的风险贷款多维度开展数据分析；通过召开不良听证会及风险贷款处置会压实责任，制定风险处置方案，对新增不良贷款从严责任认定。按月过堂重点不良企业贷款，推动“上下联动、合力清收”，联合资产保全部排出重点不良清收对象，分析处置难点，形成“一户一策”，按周统计更新处置进程；按照处置难易程度及金额大小排出资产保全部清收目标清单，按旬跟踪督导，同时，加强与法院的对接，加快处置进度。

　　(袁晓春)