江南时报讯 近年来，盐城农商银行紧紧围绕监管要求和省联社全面风险清单式管理要求，夯实风险管理基础，健全风险管理体系，增强风险防控能力，推动实现高质量发展。

　　抓顶层设计，健全风险管理架构。近年来，该行深入推进产权改革，通过明晰产权关系，明确所有者、决策者、经营者的责权利，持续优化股权结构，完善法人治理结构。建立健全有效的监督机制，形成股东大会、董事会、监事会、经营班子相互监督、相互制衡的机制。设立董事会风险管理委员会，作为风险管理战略、决策的最高审议机构，确保全行风险管理战略、偏好的统一和风险管理的独立性。设立风险管理部，负责全行风险的集中管理，制定风险管理指引及组织实施，共同促进企业目标的实现和利益相关者价值的提高。

　　抓信息联动，建立风险反馈机制。在对各类具体的风险管理过程中，该行采取从基层单位到业务部门，风险管理部门到风险管理委员会，最终到达高级管理层的三级内控管理模式。在各业务部门和支行配备兼职合规风险员，负责条线和基层一线相关风险信息的收集、整理和传递，并识别和降低潜在风险因素；组织风险管理部抓好日常风险管理，对风险状况进行预判，提出采取风险控制措施。

　　抓信贷转型，着力强化风险管控。出台《信贷管理模式转型达标创建实施方案》，力推授信审批集中化、标准化、专业化管理；加强大额贷款风险防范，出台《大额授信业务主责任人管理实施细则》，通过建章立制防范大额贷款风险；突出关键领域风险管控，多次组织开展产能过剩、重大环境风险类企业贷款风险排查，适时完善绿色信贷、涉政企业、房地产企业等重点领域的信贷标识，进一步强化对风控关键领域的授信管理。

　　抓系统建设，定性定量有机结合。一是风险“可识别”。该行建立有效的风险识别机制，逐步实现对总体业务经营、各项业务条线及交易所面临的各类风险进行有效识别。二是风险“可计量”。引入风险计量模型及经验评估模型，上线“风险偏好及限额管理系统”，实现对风险的有效计量和评估，促进风险管理由粗放式经验管理向精细化计量管理转变。三是风险“可控制”。在风险识别及计量评估的基础上，对不同程度的风险采取有效的管控措施，确保风险得到有效控制。

　　沈丹 孙萍