江南时报讯 围绕不断提高服务发展效率能力，近期，东台农商银行发动全行，实施雷霆行动，开展效能革命。

首先，完善效能建设制度设计。出台岗位责任制、失责追责制，落实中层以上管理岗位“一岗双责”，既要抓好业务工作，也要抓好员工的思想工作、廉政建设、效能建设。修订首问负责制、一次性告知制、AB岗制、限时办结制、服务承诺制，实施全员亮牌上岗，公示服务，限时服务，主动接受社会各界监督。完善否决报备制，对决定不予审批的贷款、不予办理的事项，执行登记备案和请示报告、上收一级集体会办。

其次，全面实施能力提升工程。区分新、老员工和营销、管理岗位，对新招员工，组织参加“苗圃”培育营，帮助树立正确的职场观、业绩观，促进尽快入职适岗胜任；对营销人员，常态业务培训测试和外拓实战演练，促进提高业务水平和营销服务实战能力；对管理人员，分期组织研修班，帮助提升理论水平和管理能力。

再次，健全完善激励约束机制。活化机制激励人才，构建比赛、竞赛多元人才发现、启用平台，健全等级行员制度，打通专业、管理“双序列”晋升通道。完善正向负向“双激励”，实施合规、业绩与末位、不进位“双淘汰”，运用行政纪律“双处罚”，打击“怕、混、熬”懒政歪风，让有为的人有位，失责的人失职。

许强 张明华