江南时报讯 近年来，泰州农商银行始终坚持党的领导，紧紧围绕省联社、监管部门公司治理考核要求，不断提升公司治理能力，为全行稳健发展奠定良好基石。

　　强化党建引领，夯实发展基础。近年来，泰州农商银行全面落实管党治党主体责任，推动党建与公司治理有机融合，将党建写进章程，把党组织建设嵌入公司治理结构，明确了党委的核心领导作用，把党委研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序，为党委发挥“把方向、管大局、保落实”作用夯实制度基础。在此期间，该行深化与泰州主城区乡村振兴战略合作，选派中层管理人员挂职服务辖区政府，有效推动金融资源向基层精准下沉，切实解决城镇金融供需结构性矛盾，为泰州农商银行深耕地方金融市场奠定坚实基础。

　　锚定战略目标，提升业务质效。2024年，泰州农商银行坚决贯彻中央“一号文件”要求，积极策应省联社“3741”战略落地，围绕零售转型思路，结合业务发展实际及管理现状，确立了泰州农商银行“13688”战略规划，制定了2024—2026年战略规划，明确了各重点业务板块和能力提升目标。结合战略规划，该行进一步完善客户跟踪服务机制，建立日常走访标准化管理机制，通过“网格化+大数据+铁脚板”的模式，合理划分网格区域，开展归并存量跨区域客户可行性分析并酌情制定相关方案，引导支行立足网格拓展业务。截至2024年末，全行存贷款规模创历史新高，主要风险指标均保持稳定，主要监管指标均达到要求；主营收入、净利润同比稳定增长。

　　完善公司治理，推动发展效能。泰州农商银行严格落实《银行保险机构公司治理准则》《章程》等文件精神和监管要求，常态化开展股东股权“回头看”工作，定期开展大股东及主要股东评估工作；同时，严把股东准入关，对股东资质进行穿透式监管。按照“实质重于形式”的原则，加强股东行为监管，强化股东行为约束，引导股东形成合理的投资预期，严肃查处股东通过关联交易抽逃资本金、套取银行资金等行为，推动股东各项承诺落到实处。此外，该行不断完善董事会建设，提高独立董事占比，加强董事履职能力建设，强化董事履职评价、考核和问责，提升董事的专业性和独立性。

　　(王骁)