江南时报讯 近日，兴化农商银行召开第五期“圆鼎家园”运营讲堂暨运营条线二季度工作会议。
会上，该行运营管理部首先通报了“圆鼎心 家园兴”2023年开门红运营条线稳存增存专项竞赛活动结果。运营管理部总经理沈树文对“运营队伍深化建设年”活动第二阶段推进工作等相关方案进行了解读。
该行副行长朱万存充分肯定了一季度运营管理工作，对获奖单位和个人表示祝贺。针对下一阶段工作，他提出四点要求：一是“学习”。运营工作的特殊性，需要每一位运营工作者不断学习业务知识，提升业务技能，熟练掌握运营的各项日常工作，提高服务水平。二是“责任”。“事成于惧而败于忽”，能力足够却不负责任，工作一样做不出色，责任就是对自己工作尽心尽力地出色完成。三是“落实”。常言道，“一分布置，九分落实”。方案计划做得再多，不抓落实只会沦为一纸空谈，希望各支行对运营管理部制定的各项方案和计划提早谋划，精心部署，狠抓落实。四是“沟通”。运营工作需要运营主管与支行行长沟通，得到行长的支持与帮助，同样也需要支行反馈运营工作的难点与建议给部门，横纵向联动沟通，充分调动员工积极性，各项工作才能顺利开展。
(王萍)
