5月12日上午，江苏瑞海投资控股集团有限公司召开4月份月度经营暨经济运行分析会。财务总监张益萍、集团领导班子全体成员、总部中层副职及以上人员、二级公司全体副经理参加会议。会议由党委副书记、总经理周玉宇主持。

　　会议指出，4月份，集团经济总体平稳运行，主要经济指标基本符合预期，各项重点工作有序推进。同时要充分认识当前错综复杂的行业和市场形势，对照年度生产经营目标任务，把握整体工作进度，加强统筹协调，强化跟踪问效，全力以赴找差距、谋发展、强落实，以实干实绩交出集团高质量发展的满意答卷。

　　会议强调，一要肯定成绩、正视不足，严实并重促发展。4月份以来，各部门、二级公司充分发挥考核“指挥棒”作用，通过抓细考核程序、抓实考核内容、抓好结果运用，有效提升了集团各项工作质量水平。集团上下要继续坚持大干实干，各经营板块要认真分析研判当前经济指标运行情况，及时化解生产经营的各类问题，制定精准的保障措施。同时要牢固树立“过紧日子”的思想，做精做细经营，管控成本，压降费用支出，实现费用管控与经营效益同频共振。二要做强主业，赋能转型，靶向发力强产业。聚焦“房地开发建设服务”“文旅产业投资”“城市综合配套服务”三大主业，坚持传统产业与新兴产业双向发力，持续增强产业核心竞争力，全面开创集团改革发展崭新局面。各部门要紧紧围绕当前薪酬体系改革、资金接续、重点项目招标、投资风险防控、资产盘活、5.10思廉日活动等重点工作，强化集团总部服务、指导和监督作用，全面助推集团各项事业高质量发展。各二级公司要进一步集聚创新要素、优化产业生态，持续发力康养综合体、李堡中大街等重点工程项目建设，加快各项目独立核算方案的推行以及家政服务合作模式的确定，完成研学项目、学霸康熙等文旅项目的前期准备工作，持续推动花木市场建设，加强宠物医院的研究和调研，抓好国企资产清查盘活利用，提高资产的利用效率和经济效益，实现质的有效提升和量的合理增长。三要深化改革，严守底线，慎终如始抓提升。着力完善公司治理体系和治理结构，加快审计委员会的建立，推动集团规范运营。坚持以市场和价值创造为导向，积极推进薪酬改革，召开项目启动会，实施前期调研，确保尽早建立科学薪酬分配机制。继续发挥“月度考核”指挥棒作用，全面强化绩效管理。细化工作举措，统筹抓好安全生产、信访维稳、资金保障等各类风险防控。抓紧抓实信息化系统建设，强化数据化调度，以企业数字化转型推动集团高质量发展。

　　会上，通报了4月份各二级公司经济指标运行情况、核心交办工作情况、兜底领域工作情况以及文件办理情况。各二级公司总经理对4月份经济运行情况和考核情况进行剖析。现场随机抽取了2名中层干部述职。

　　（王丽 邵捷安 许静）