江南时报讯 今年以来，南通农商银行坚定不移走好中国特色金融发展之路，以更加优质、高效、便捷的金融服务助力推进中国式现代化南通新实践，采用“点、线、面”相结合的工作思路，完善机制、优化流程、强化金融供给、紧贴客户需求，提升金融服务质效。截至6月末，多项指标在全省排名达到近三年最好水平。

　　以完善机制为“切入点”， 发挥“点”的凝聚力。一是完善分层考核督导机制。形成总行高管挂钩片区、机关部门挂钩支行考核方案，并推动落地实施，完善压力传导体系；持续强化过程管控，围绕户数余额净增情况、存量续贷情况、走访营销等更新关键指标监测日报表，及时点评通报并开展落后支行走访提升行动等。二是创新走访机制。农区层面，完善整村授信扩大行动方案，推动2个试点小组向6个行动小组的裂变，固化“小组+支行”工作机制，进一步助力提质增效行动加速；城区层面，启动专业走访团队试点，成立4个专业走访小组，探索覆盖工业商业网格；园区层面，组建3支综合能力出众的客户经理团队，加强督促检查，定期开展走访效果评估，有力有效推动“大走访”活动走深走实。

　　以优化流程为“贯通线”， 发挥“线”的辐射力。梳理各项业务流程，做好业务办理流程优化的“加减法”，降低群众的“脚底成本”和“时间成本”。用“加法”提升合规性，组织全行各部室对现行制度进行优化整合和查漏补缺，主要对老旧制度进行废止、修订、合并，涉及多部门的做好会商，2024年上半年审查新增制度16个、修订制度62个。同时，切实关注全行制度关键风险点，2024年上半年出具合规审查意见书78份，真正落实外规内化作用，提高制度审核准确性和严谨性。用“减法”提升便利性，加强部门协同配合，上线“营销小秘书”智能系统，为营销人员提供目标客户在该行关键信息的实时查询功能；优化展业系统功能，通过“总行模型跑批+支行定性定量分析”，确定最终续期清单，使得模型直接拒绝率为15.93%，主动授信（A类）及简易授信（B类）比例达73.33%，大幅度减轻支行转贷压力。推动“三台六岗”信贷模式转型，从贷前、贷中、贷后对信贷业务全流程进行标准化建设，形成统一的营销调查模板、规范的授信调查审批程序，推动信贷产能全面提升。

　　以金融为民为“责任田”，发挥“面”的提升力。以更大力度支持实体经济和小微企业发展是南通农商银行工作总基调，牢牢把握金融的政治性，紧贴客户需求提升金融服务实体经济质效。“存量+”强基固本，深耕区域市场，守好乡村“传统阵地”，拓展城区“卫星阵地”，动态掌握网格区域内的企业发展情况和融资需求。“产业+”精准突破，做大做优产业集群。对照省联社“精准走访惠主体 量质齐升促发展”劳动竞赛活动方案，完成2000户行内开户企业、40000户行内开户个人的名单制精准预授信，形成第三批主动营销客户清单库，提高企业综合服务能力。“生态+”服务升级，全面拓展新客群生态。大力支持符合生态、有机、现代化标准农业项目和主体，积极支持养老产业发展，扩大对家政服务、医疗服务、农村养老等金融支持；结合科技型产业轻资产、高成长的特点，量身定制金融服务方案。

　　(黄帅赛)