江南时报讯　3月25日下午，瑞海集团召开机构人事改革动员大会。海安市委常委、常务副市长严长江，市财政局党组成员、国资工委副书记华留春出席会议。集团党建顾问周道、派驻财务总监王良斌、全体班子成员、中层副职及以上人员、集团总部全体员工以及子公司员工代表参加活动。会议由集团党委副书记、总经理周玉宇主持。

　　严长江肯定了瑞海集团2022年改革优化整合发展工作取得的成绩。他表示，2022年，集团聚焦“红色瑞海、创新瑞海、开放瑞海、惠民瑞海、清廉瑞海”，主动作为、积极履职，高效高质推进各项工作，法人治理结构日趋完善，市场化发展体系逐步建立，实现了平稳过渡，“三大主业”全面发力，呈现高质量发展态势。

　　严长江强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键之年。瑞海集团上下要迅速把思想和行动统一到集团党委的决定上来，以高度的政治责任感，恪尽职守，维护大局，以担当作为的实际行动来拥护和支持党委的决定，以攻坚克难的勇气来推动瑞海集团加快形成主业集中、市场化程度高、具有核心竞争力的国有企业。

　　聚焦站位提升，在落实国企改革行动上下功夫。全面提高思想认识，充分认识到这是践行上级深化国企改革提升行动的重大任务，切实增强推进集团内部改革工作的责任感、紧迫感，通过深化改革提升产业集聚度和企业核心竞争力，激发发展活力。严格遵守调整纪律。谨遵廉政纪律，做好工作和财物交接，加强档案资料移交管理，迅速完成公章、财务、人事、业务综合交接等工作，避免出现管理“真空”；切实做好已承接、已开工项目的保障工作，做好融资还款和支出拨付的资金管理，确保有序衔接、平稳起步、健康发展。迅速落实调整部署。加强组织领导，加快建立运行新的组织体系，人员调整尽快落实到位，推动机构改革和经营发展工作两手抓、两促进。

　　聚焦赋能增效，在推动产业结构优化上下功夫。聚焦主责主业提效益。保障房公司立足新通扬河生态区，统筹推动土地整理和基础设施建设、招商、出让等；坚持优势互补、资源共享，与绿城联手打造好瑞海绿城·春和雅院项目，全面提升地产开发管理能力。瑞海物业公司坚持社会效益与经济效益并举，坚守基础服务、创新多元服务、深耕品质服务，以全业态物业服务营造幸福生活体验。坚持多元产业树特色。创投公司以服务集团战略发展为核心，以安全稳健运营为前提，以投资收益为中心，打通资本运作通道，推动供应链贸易等业务不断做优做强。文旅公司深入调研全市文旅市场，充分利用非遗文化、特色文化、地域文化等资源禀赋，创新文旅产业布局，探索养老服务运营模式，推进金陵酒店前期各项准备工作，争取在酒店产业中创树标杆。整合优势资源重盘活。高度重视国企闲置低效资产盘活工作，全面摸清存量资产数，合理选择盘活方式，尽早实现处置收益。

　　聚焦集成创新，在提升经营管理水平上下功夫。加强管理创新。明晰母子公司权责边界，建立健全管理制度，引导子公司“专业化发展、市场化经营”，实现脱胎换骨的机制改革；积极做好党支部优化建设，让党的领导遍布经营管理各个环节、各个角落。加强人才创新。引进一批业务精、懂管理、善经营的高素质人才，实现专业人做专业事；建立健全人才培养体系，引入价值薪酬理念，建立一套对内公平、对外竞争的动态薪酬体系，最大限度激活人力资源效益。加强风险防控。高效统筹发展和安全，抓好安全生产、生态环保、信访稳定等各项工作，在履行社会责任中全面彰显国企担当。

　　严长江希望，集团上下要以此次机构人事改革动员为契机，振奋精神投入工作，持续提升集团各产业板块竞争力，努力开创瑞海集团高质量发展崭新局面，为全面推进中国式现代化海安新实践贡献更大力量。

　　郭玉祥从“为何改”、“如何改”、“怎样改”三个方面进行机构人事改革动员部署，他表示实行机构人事改革是落实上级部署的应有之义，是优化经营体制的必然选择，是再造管理模式的必然要求，是维护全员利益的现实需要。集团上下要加强组织领导，坚决服从组织决定，带头遵守纪律，平稳交接各项工作，始终精诚团结，全面营造良好局面。他要求，全体干部职工要围绕“3+2”产业战略布局，突出效益至上、做实挖潜增效，激发各层级企业的市场主体活力，全力“增强企业核心功能，勇争第一善创唯一”，为打造“枢纽海安、科创新城”贡献更多瑞海亮点、瑞海特色！

　　集团党委副书记、总经理周玉宇宣读了班子成员分工、集团改革方案、中层任职文件，并要求各部门、各子公司以更高的政治站位，勇挑国企改革重任，坚决服从组织安排，形成改革良好氛围和环境；聚焦关键领域和重点环节，守好物业、文旅、创投、房地产开发（经营）主业，积极拓展产业版图；加强组织领导，压实主体责任，积极履职、主动作为，常态化进行监督检查，努力为改革营造风清气正的良好政治生态。

　　集团党委委员、纪委书记王俊宣布了《关于严明集团改革工作纪律要求的通知》。（顾鹏 许静）