江南时报讯 去年以来，金湖农商银行以完成既定工作目标，不断通过健全考核激励体系，强化支农支小定位，努力推动全行高质量发展取得新成效。2020年，该行先后荣获省“金融赋能乡村振兴十佳农商银行”、省金融系统“模范职工小家”、市银行业协会优胜单位等称号，银涂党支部被省联社评为“四强”示范党支部，机关第四党支部被县委组织部评为“示范党支部”。

　　该行完善中层干部、运营主管、信贷主管、客户经理、柜员及其后备人员培养机制，制定各层级专项人才培养管理办法，持续加强考核推动，实现了中层管理队伍中“老中青”的梯次搭配。建立中层正副职后备、双主管后备、客户经理后备、进机关后备、进城区后备等各类人才库，为各类后备人才组织开展培训活动81场次，后备人才选拔从以往单一的考试考察逐步向多维度多元化考核方式转变。一是增强支农支小信念信心。该行先后组织中层干部、优秀党员分批次赴爱国主义教育基地参加红色教育活动，开展干部员工孔子学院轮训、党员干部基层党建培训，邀请县委党校老师宣讲党的十九届五中全会精神，进一步增强全行上下在艰苦条件、困难时期坚持支农支小的信心决心。二是巩固提升员工行为管理。深入推进合规文化建设，强化员工合规意识，有效提升员工异常行为管理，在2020年度组织的前往公检法、市场监督管理局查询员工异常行为线索的行动中，没有新线索呈现，员工行为管理取得阶段性成效。三是打造积极向上企业文化。进一步丰富企业文化内涵，将“上善若水”的企业文化与“普惠金融”核心价值相互融合，形成了基于社会责任的担当精神、进取精神和奉献精神的新企业文化，增强员工共同推进高质量发展的凝聚力。

　　加强考核体系建设，增强可持续发展活力。一是坚持完善绩效考评制度。以三年发展规划为引导，以经营管理目标为导向，创新机制，重抓考核，注重绩效，修订年度薪酬管理办法，提高前台营销岗位系数权重，统筹业务发展与风险防控，建立兼顾效益与风险、财务因素与非财务因素、当期成果与可持续发展的绩效考评体系。二是扎实开展全员绩效考核。以业绩增长为目标，按照不低于65%的比例配置绩效工资，推动绩效考核覆盖全员，坚持“多劳多得”的分配原则，合理拉开收入分配差距。

　　吴仁凯