江南时报讯 新沂农商银行坚持文化铸魂育人，积极培育农村特色金融文化，将“五要五不”嵌入管理理念和行为准则的各个方面，为高质量发展夯实文化之基、铸牢文化之魂。

　　坚持诚实守信，守好安身立命之本。该行深化“阳光信贷+整村授信”提质升级工程，推动信贷服务向边远地区、城镇居民和小微企业有效延伸。加大与专业信用评级机构合作，引入其信用评分系统，对潜在客户进行初步筛选，利用评分系统内广泛的信用数据，快速识别出高信用风险客户，提高筛选效率。大力推广农户小额信用贷款，加大本地农户生产经营和家庭消费支持力度，实行优惠利率，满足“短小频急”的商户信用融资需求，将服务触角向下延伸至更加基层的微型企业及个体工商户，惠及更加广泛的创业阶层。

　　坚持以义取利，践行金融为民理念。该行加大支持小微企业发展力度，单列普惠小微企业投放计划，推动普惠小微贷款增量、扩面。落实小微企业优惠减免收费政策，积极推出惠企利民措施，支持实体经济发展。不断创新和完善养老金融服务体系和工作机制，进一步延伸适老服务触角，将服务覆盖至更多基层地区，加强与社区、医疗机构等的合作，为老年客户提供更加全面、多元化的服务。依托农商行人多、网点多、贴近乡土优势，积极参与社区服务、爱心助老、妇幼关爱、无偿献血、公益宣传、科技下乡等各类志愿活动，在支持公益中实现经营良性发展。

　　坚持稳健审慎，坚决守牢风控底线。该行把稳健审慎经营作为“铁律”，以“时时放心不下”的责任感，坚决守牢风控底线。加强对各类风险的识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓释等全过程管理，依托科技手段固化风控长效措施，实现对风险的闭环管理。提升创新业务风险评估的全面性、前瞻性和专业性，实现对创新业务的“全生命周期”管理。加强全面风险管理体制机制建设，强化一二三道防线的协同联动，由管理风控指标向管理问题主体穿透。合理设置风险限额管理指标，制定以防控风险为主题的指标优化提升方案，确保关键核心指标稳定。

　　坚持守正创新，坚定支农支小定力。该行深耕普惠金融，坚守市场定位，坚定做小做散。画好农村服务地图，获取当地“人、地、产”一手数据，划分村网格、社区网格，客户经理结合数据信息上门开展深度走访，做好批量授信和用信转化。优化城区网格服务，划分社区网格、小区网格、商业街网格，挖掘金融服务的切入点，实现有效获客。强化园区网格服务，划分园区网格，建立营销团队，走访园区企业，实现以拳头产品获客、以优质服务留客。完善数字化营销平台，对网格客户建立标准档案，实现户户有人管、人人有户管。

　　坚持依法合规，夯实经营发展根基。该行始终坚持依法经营、合规操作，不越监管底线，不踩规章红线，不碰违法违规高压线。深化合规银行建设，做深做透员工异常行为管理，推进屡查屡犯问题整治，持续加大违规处罚力度，及时充分地发挥警示警戒作用。突出风险导向审计，聚焦大额贷款、财务费用、人员管理等方面强化审计，深入挖掘问题根源，推动巡审联动。结合开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续加强清廉金融文化建设，一体推进学查改，把清廉金融文化融入党员干部日常教育管理监督，营造风清气正的政治生态。 徐小飞