随着经济不断发展，财务共享服务的功能及作用也将日益重要，较多的企业或集团化企业已经开始逐步探索并应用财务共享模式，建立起自己的财务共享中心。但是，财务共享服务刚刚起步，企业如何高效合理的规划和使用仍在探索当中。

　　一、会计文化视角下财务共享服务存在的问题

　　（一）会计行为文化的相对贫乏性

　　公司战略的改变需要严格的审批程序，财务共享中心作为新的财务管理模式，且大多数财务人员并不了解其运作方式和意义，所以很多企业面临着转型困难的问题。

　　（二）会计制度文化建设的滞后性

　　目前，虽然我们的企业集团有发展财务共享服务的趋势，但这一模式并不适用于所有企业，管理层必须充分了解企业的基本条件，思考企业满不满足建立财务共享中心的基本要求。其中，会计文化在企业中处于被忽视地位，因此，建设符合现阶段实际情况的会计文化体系以支持财务共享模式是当务之急。

　　（三）会计精神文化的多元复杂性

　　大多数企业都认为公司管理层的支持在提供财务共享服务方面发挥了关键作用，在我国部分公司虽然建立了合资金融服务中心，但由于对财务过渡的重视和支持不足，在建立和运作共同财务服务中心的过程中出现了障碍和问题。

　　二、会计文化视角完善财务共享服务的对策

　　（一）会计物质文化视角

　　为了成功地建立金融信息交流中心，需要一个统一而有效的信息系统，在这一框架内，金融交换中心现有的信息系统虽已充分满足共同的基本要求，但随着企业金融交流中心的发展，老企业集团已落后于技术开发，公司需要不断计划和整合信息系统，及时更新新的交易协调系统。

　　（二）会计行为文化视角

　　加强与工作人员的沟通，促进冲突领域工作人员之间的对话，是有效控制和消除工作人员阻力的有效途径，金融人员的素质决定了金融交流服务的有效性。

　　（三）会计精神文化视角

　　会计要能够正确地评价自己的业绩，准确地提供会计信息，有效分配经济资源和协调地方利益。同时会计需具备协调和具有心理素质以适应时代的要求。

　　（此文作者：农行建邺支行 孔卓茗）