有效的绩效管理能形成 “目标-执行-优化” 的完整闭环，为企业提质增效筑牢根基；而经济环境的波动、技术革命的冲击与劳动力结构的变迁，正持续重塑着管理逻辑 —— 数字化转型推动考核从“结果导向”转向“过程数据化”，新生代员工对 “价值认可” 的诉求促使管理从 “管控” 转向“赋能”，ESG 等新兴维度更不断拓展着绩效的边界。通过学习与时俱进的绩效管理，企业得以打破传统思维定式，让绩效管理系统始终适配新变量，确保管理能力与时代发展同频共振，在动态竞争中持续保持韧性与活力。

　　08.09-12·上海

主讲老师：杨振天

　　从 “固定靶” 到 “流动靶”

　　打造绩效管理新常态

　　传统绩效管理以 “预设目标 - 过程监控 - 结果奖惩” 为闭环，本质是对确定性的追求。但在技术迭代以月为单位、市场需求以周为周期变化的当下，这种模式早已失效。创业者需要建立 “感知 - 响应 - 迭代” 的动态绩效体系，将年度目标拆解为季度“战略锚点”，每月进行 “机会校准”——这种 “目标流动性” 让绩效体系成为捕捉机会的雷达，而非束缚手脚的枷锁。

　　本期，ENERGY POSSIBLE SDN BHD（马来西亚）、上海爱家安吉白茶原文旅、上海常丰物流有限公司、广东瑞克斯智能科技有限公司、合肥伊凌妮贸易有限公司、海华医药集团、常州万泰天平仪器有限公司、吉威高（上海）时装有限公司等企业管理者共赴课堂，为解决传统绩效体系与动态市场的适配难题：

　　破解年度目标与周度需求的脱节困局

　　打破过程监控对创新试错的束缚

　　消除结果奖惩带来的短期行为倾向

　　实现从 “被动适应” 到 “主动创造” 的管理跃迁。

　　·明星学员分享·

薛宸好

上海爱家安吉白茶原文旅

　　在市场竞争日益激烈的当下，上海爱家安吉白茶原文旅公司面临着诸多挑战。市场需求的多样化与快速变化，要求公司具备敏锐的洞察力与高效的响应能力；而内部管理的复杂性，如团队协作的顺畅性、员工积极性的充分调动等问题，也对公司的稳定发展构成了考验：随着公司业务的拓展，组织架构逐渐复杂，部门之间的沟通协作变得愈发困难。不同部门之间目标不一致、信息传递不畅、工作衔接不紧密等问题时有发生，严重影响了工作效率与项目推进速度。同时在实际管理中，公司发现员工积极性不高、工作效率低下等问题较为突出。原有的薪酬体系与绩效考核制度未能充分体现员工的工作价值与贡献，激励机制不够灵活，导致员工缺乏工作动力与创新精神。部分员工安于现状，对工作缺乏热情，甚至出现人才流失的现象，给公司的稳定发展带来了一定的挑战。

　　在品誉咨询的绩效课程中，深入学习了如何科学合理地设定绩效指标。明确了绩效指标应紧密围绕公司战略目标，兼顾结果导向与过程控制。此外，课程还强调了绩效指标的可衡量性与可操作性。学会了运用定量与定性相结合的方法，将抽象的工作目标转化为具体、可量化的考核指标。接下来我们会根据自身公司的实际情况，借鉴，复盘，查漏补缺，持续跟踪验证。相信一定会有一个良好的改变。

　　用系统驱动增长

　　以战略锚定未来

　　合格的企业管理者一定是成长型管理者，能够不困于既有经验，以空杯心态拥抱变化，在迭代中精进认知，于学习中拓展思维。让个人进阶与组织发展同频共振，在持续自我革新中，为团队注入生生不息的动能。

　　品誉自成立以来，开课辐射全国近50个一二线城市，累计服务企业20万余家，每年6W+学员参加学习，每月线上、线下开课场次100+，始终以助力管理者成长为核心，将绩效系统的实战智慧与成长型思维的培养深度融合，从课堂上的案例解析到落地时的定制化指导，既为管理者提供突破业绩的 “落地方法论”，更唤醒其持续进化的 “内驱力”，帮助企业管理者实现从 “经验型管理” 到 “成长型引领” 的蜕变之旅，让每一次课程都成为管理者链接变化、驱动组织增长的新起点。