江南时报讯 近年来，为加强风险管理，促进依法合规经营，南通农商银行持续完善审计监督体系，打造高素质审计队伍，不断提升审计工作质量和效能，充分发挥“治已病、防未病”的审计职能，增强风险抵御能力，夯实高质量发展根基。
聚焦重点立项，筑牢监督防线。该行围绕“信贷业务提升年”工作战略部署，制定年度审计立项计划，明确审计重点领域与关键环节，并持续跟踪前期问题整改，巩固审计成效，提升内控和风险管理水平。截至6月末，完成审计项目15个，发现问题45个，发出整改通知书8份、管理建议书1份、风险提示函2份。
深化模型应用，强化科技赋能。依托“业务+数据”双轮驱动，该行构建数字化审计流程，涵盖总体分析、发现疑点、分散核实、系统研究等环节，为业务稳健发展提供支撑。今年以来，对运营管理、信贷风险及案件防控等多类监测模型进行迭代优化，并纳入联合银行审计系统“模型超市”，提升审计智能化水平。
严把审计流程，健全质控体系。在项目启动阶段，组织审前交流，坚持问题导向，深入讨论审计要点，鼓励新思路，增强方案针对性与实操性。实施阶段建立周跟踪机制，实时掌握进展，严控质量。审计小组对发现的问题溯源分析，及时制定应对策略，保障项目高效推进。
狠抓整改落实，巩固监督成效。该行建立审计整改台账，详细记录整改要求、时限与责任主体，对已完成整改的问题及时销号，实现闭环管理。针对跨部门问题，加强协同联动，共同制定可落地整改措施，推动问题有效解决。截至6月末，累计跟踪问题整改31条，完成销号30条，转化审计成果为管理建议14条、流程优化方案5项，助力内控体系持续完善。
强化队伍建设，提升专业素能。该行构建系统化、多层次的审计队伍管理体系，致力打造专业化“审计铁军”。通过“以老带新”的方式提升审计人员能力，培养熟知各业务条线知识、计算机知识、数据分析的审计人才，充分发挥内部审计在监督体系中的重要作用。注重员工能力提升。制定培训教育计划，加强对审计人员的业务知识、专业能力和风险管理等方面的知识储备，不断提升审计人员的专业能力和综合素质。强化内部考核。建立科学、公正、合理的内审人员考核办法，充分调动审计人员的积极性，促进内部良性竞争，提高内审工作质量。
下一步，南通农商银行将继续推进审计改革创新，提升审计质效，积极适应新形势、新要求，以更实举措防范金融风险、服务实体经济、推动高质量发展，为地方经济繁荣贡献农商力量。
(倪美丹)
