面对金融业改革发展的新形势与新要求，涟水农商银行深刻把握内部治理现代化这一关键环节，近日在全行系统内部署开展“服务型、效能型、学习型、清廉型”四型机关建设。这是该行立足新发展阶段、推动高质量发展的一项战略性举措，旨在通过内部机体的全面优化与升级，强化服务实体经济的能力，塑造现代化农商行的崭新形象。

　　服务型机关：重塑“以客户为中心”的服务生态

　　涟水农商银行将建设“服务型”机关摆在首位，着力根除“官僚主义”土壤。全行牢固树立“机关为基层服务”的核心理念，主动推动管理下沉，通过简化业务流程、优化审批权限、建立快速响应与限时办结机制，切实为基层一线松绑减负、赋能增效。同时，强化“内部客户”意识，要求机关各部门在政策制定、产品设计、风险管控、后勤保障等环节，必须充分考虑基层执行与客户体验，确保前中后台协同发力，共同构建高效、便捷、安全的金融服务链条，将服务意识内化于心、外化于行。

　　效能型机关：驱动“以科技为引擎”的管理变革

　　效率是企业的生命线。在“效能型”机关建设上，涟水农商银行聚焦流程再造与数字赋能双轮驱动。一方面，以客户体验和效率提升为根本，全面梳理并重塑各项管理与业务流程，坚决打破部门壁垒和信息孤岛，推行并联审批，最大限度压缩不必要的环节与耗时。另一方面，大力推动数字化转型战略，依托科技手段提升数据治理水平与管理精度，推广自动化、智能化工具的应用，将员工从繁琐事务中解放出来，专注于价值创造。全行坚持结果导向，强调以解决问题、推动发展的实际成效作为衡量工作的最终标准。

　　学习型机关：培育“以人才为根本”的创新沃土

　　在日新月异的金融环境中，学习能力就是核心竞争力。涟水农商银行致力于打造“学习型”机关，以克服“本本主义”、防止“本领恐慌”。该行鼓励全员持续加强对经济金融形势、监管政策、科技创新等领域的学习研究，倡导深入调查研究的务实作风。通过建立业务讲堂、案例分享、课题研究等常态化学习交流机制，促进知识与最佳实践在全行范围内的流动与共享，营造出崇尚学习、积极进取的浓厚氛围，为持续创新和高质量发展积蓄智力资本。

　　清廉型机关：筑牢“以廉洁为底线”的发展根基

　　清廉是金融行业不可逾越的生命线。涟水农商银行将“清廉型”机关建设视为一切工作的基础保障。通过持续加强理想信念和职业道德教育，筑牢员工思想防线；通过完善内控机制，强化对信贷审批、财务管理等重点领域权力运行的监督制约，扎紧制度的笼子；更通过领导带头、以上率下，大力弘扬“以廉为荣、以贪为耻”的清廉文化，严肃执纪问责，营造风清气正的政治生态，确保队伍纯洁、形象清正，为全行稳健经营和可持续发展保驾护航。

　　涟水农商银行董事长董建中表示，“四型机关”建设是一项长期的系统工程，更是该行迈向现代化金融企业的内在要求和必然选择。全行上下将以坚定的决心和务实的行动，持续推进“四型机关”建设走深走实，以此激发内生动力与竞争活力，全面提升服务质效和综合竞争力，努力将涟水农商银行打造成为让客户满意、让员工自豪、让社会信赖的精品银行，为服务地方经济社会发展贡献更大的金融力量。

　　（水向阳）