江南时报讯 4月16日，为全面总结“开门红”工作，研究部署二季度工作，奋力推动任务目标实现“双过半”，淮安农商银行召开2024年二季度工作会议。淮安农商银行行党委领导班子成员，各经管中心、支行、部室负责人等参与现场会议，其余员工通过视频会议方式参会。

　　淮安农商银行党委书记、董事长杨东主持会议并讲话，他指出：“开门红”工作开展以来，全行紧紧围绕贯彻落实省联社及淮安农商银行党代会精神，在扎实推进“龙腾迎春展担当 ‘五比五看’促发展”专项活动中，科学谋划，快速响应，高效执行，真抓实考，整合渠道资源，加强营销拓展，形成奋战“开门红”的强大合力，实现了主要业务稳健增长，为新一轮改革转型开了好头。

　　二季度是谋划新一轮三年发展规划、深化改革转型的关键阶段，全行上下要进一步提高站位，坚定信心，鼓足干劲，扎实推进信贷模式转型，持续完善产品体系，不断强化风险防控，全面提升新质生产力，助推业务发展和经营管理再上新台阶，为特色化经营和高质量发展积聚新优势。

　　一要紧扣打造“精品银行”新目标，精准发力，久久为功；二要创新区域协同发展新模式，激活引擎，蓄力赋能；三要探索特色化经营新实践，擦亮品牌，培育优势；四要开创精细化管理新局面，固本强基，提质增效。

　　淮安农商银行党委副书记、行长李雷作题为“加速转型塑造特色 筑牢防线以稳促进 奋力以高质量‘双过半’持续向精品农商行迈进”的讲话，总结回顾“开门红”工作开展情况，全面部署二季度工作，明确前进方向。他表示：“开门红”工作启动以来，全行迎难而上、破难前行，积极应对一个又一个的超预期因素，一手抓任务攻坚、一手抓转型创新，在年末收官“保卫战”、储蓄存款“攻坚战”、对公存款“遭遇战”、增户扩面“持久战”、盈利创收“阵地战”、风险防控“阻击战”、场景建设“运动战”中实现“七战七捷”，取得了预期成绩，为全年经营工作奠定了坚实基础。

　　二季度，全行要围绕省联社“精准走访惠主体 量质齐升促发展”劳动竞赛方案，紧盯各项任务目标，坚持推动业务规模“大干快干”的节奏不变、坚守增户扩面“做小做散”的定位不变、强化盈利创效“量质并举”的基调不变，推动在做强零售业务上“主动应变”、在对公突围中“实现质变”、在差异化经营上“积极求变”、在风险防控上“精确识变”、在精细化管理上“勇于蜕变”，以规模增长、风险防控、盈利能力的“稳”，量质并举推动结构调整、模式转型、特色经营的“进”。

　　会上，淮安农商银行党委委员、副行长蔡媛作2024年“开门红”劳动竞赛结果通报，为优胜单位进行了现场表彰颁奖。

　　(杨桄)