今年以来，农发行苏州市分行认真贯彻落实总分行2025年党的建设与业务经营工作会议要求，紧紧围绕守主业、防风险、强管理、促发展主线，力争高质量完成全年业务经营计划目标。
一是方向轮，战略抢滩、卡位攻坚。突出重点，优化结构，更好服务国家战略和三农发展。按照科学、合理要求，匹配业务资源，推动形成更具特色的业务结构。深入贯彻年度会议精神，全力保第一类和第二类业务，保重点区域和客户。按照“全粮、全链、全行、全力”的发展思路，全力做好夏粮收购资金供应管理工作；积极支持重大水利工程和民生水利项目，接续稳住水利业务投放量。
二是效能轮，细胞精益、深挖效潜。保持定力、优化策略，切实做好资负两端定价管理。以降本增效有力举措推动利率合理运行。算好贷款投放与税前利润的薄利账，不良贷款与损失抵补的风险账，吸收活期存款与发放贷款的效益账。抓紧建立让利计划“自平衡”统筹补偿兜底机制。坚持“保本微利”定价和精准可持续让利策略，落实好支农资金筹集、以量补价等自平衡自消化举措，推动全行精准定价、理性定价。
三是数字轮，数据穿透、智能赋能。科技赋能、提升系统，加力推动财资数智化转型。推广应用智能重控柜和移动服务机具，促进重控物品管理的数智化升级。用好运营渠道系统，充分发挥电子收单在优化结算服务、贷款资金回笼监管方面的作用。从严抓好账户涉诈风险排查，筑牢反诈防线。加强科技赋能，持续挖掘RPA适用场景。
四是韧性轮，生态免疫、抗压筑基。严守底线、强化风控，努力保持资产质量稳定向好。加强前瞻性风险管控。加强贷款准入管理，强化风险研判、监测、预警和分级管控，完善关注类贷款认定标准，建立全面风险早期纠正机制。狠抓重点领域风险防控。密切跟进地方化债进度，统筹平衡量价险效关系，针对性制定存量债务化解策略。（徐嘉韵）
