今年以来，农发行苏州市分行积极落实省行党委要求，成立调研小组深入基层一线开展调研，从计财角度“解剖麻雀”、以点带面，分析质效提升路径，制定业财融合指引，为业务营销和发展提供有力支持，促进业财深度融合，保障全行财务可持续发展。
一是用好“望远镜”，着眼长远、把握趋势。破除财务短视思维，建立跨周期战略资源配置体系，以趋势预见性提升发展可持续性。通过“望远镜”思维推动财务功能的“三重跃迁”：从事务处理者升级为战略预判者，从资金管控者转型为价值孵化者，从周期适应者进化成趋势塑造者。通过构建“当下-未来”的战略传导机制，使财务资源成为引领可持续发展的核心“导航仪”。
二是用好“显微镜”，注重细节、靶向施策。建立微观洞察与精准干预机制，通过精细化治理消除管理耗散，将资源效能释放至临界点。通过“显微镜”思维实现治理效能的“三个根本性转变”：从板块级管控进阶至细胞级治理；从表象观察深化为基因解码；从大水漫灌转向滴灌渗透，让财务管理成为持续优化价值创造效率的精密“手术刀”。
三是用好“后视镜”，复盘历史、规避风险。构建组织集体记忆转化系统，将历史经验转化为风险免疫基因，破除“重复交学费”的管理顽疾。通过“后视镜”思维推动风险治理实现“三重进化”：从“就事论事”到规律透视；从“应急堵漏”到基因改良；从“碎片化整改”到生态级免疫，让历史经验成为组织可持续发展的“风险疫苗”。
四是用好“广角镜”，拓宽视野、统筹兼顾。构建多维度价值耦合系统，破除本位主义思维桎梏，在动态平衡中实现全局效能提升。通过“广角镜”思维驱动三重突破：从平面视角到立体透视；从割裂权衡到协同共演；从单点突破到涌现效应，让财务管理进阶为组织价值生态系统的“交响乐团指挥”。（徐嘉韵）
