近年来，银行业发展的外部环境发生深刻变化，统筹平衡“量、价、险”的难度不断提升。在财务可持续压力日益增加的背景下，苏州市农发行强化财务资源合规使用，提高财务资源配置与使用效率，较好发挥了财务资源对价值创造的服务保障作用。
一是战略重构，资源配置顶层设计突破。突出价值激励，将激励性财务资源与支行履职成效和经营绩效挂钩，引导多劳多得、多超多得。在保障性与激励性资源6:4配比框架下，建立费用指标动态调整机制，将季度劳动竞赛完成情况与激励性财务资源挂钩，加大向基层行倾斜力度，激励性财务资源分配中基层行占比达82%。
二是战术升级，全周期穿透式管理。严格流程管控，将合规管理作为稳健运营的根本保障，强化财务资源使用事前、事中、事后全流程管控，确保财务活动依法依规进行。
强化事前统筹规划。围绕差旅费、接待费、基建管理、车辆管理、集中采购、税务管理等关键领域，制定实施细则、操作指引等制度规范，织密财务管理制度网络。
强化事中实时控制。定期收集基层行财会业务问题及意见建议，通过召开座谈会、电话沟通交流等方式，及时进行答疑解惑；对工作中形成的经验做法，在全辖进行推广交流。
强化事后分析评价。建立“问题发现-整改督办-问责警示-制度完善”管理机制，聚焦费用开支合规性与使用效益。
三是战果实证，三维价值创造跃升。着力降本增效，将勤俭办行作为长期坚持的理念，压缩非必要支出，努力挖掘财务资源最大价值。坚持“有保有压”，对有利于业务发展、安全生产的项目，安排专项费用全力保障；对办公用品、电子运转耗材、低值易耗品的购置费用，以及印刷费、绿化费等消耗性支出预算需求合规管理、逐年压降。（徐嘉韵）
