一是闻令而动，快速部署压实责任链。
市分行党委高度重视，行长亲自部署，成立市级工作专班，明确“四个领域”牵头部门及分管行长责任，确保上下贯通、无缝对接。组织各支行、牵头部门深入学习总行“两化”三年行动方案，深刻领会其重要性，将“两化”理念传导至基层末梢。
二是精准破题，靶向施策深耕关键域。
问题导向，清单管理：严格对标总行、省行要求及近年内外部检查发现问题，精准锁定“四个领域”核心痛点。各条线深入剖析，制定本领域突出问题清单及针对性整改措施。
人力条线系统培养：聚焦青年员工能力短板，制定《队伍管理领域“两化”三年行动试点方案》。构建“五年分阶段培养规划”及“四维联动培养体系”，建立青年员工成长档案，推行“身边教师”制度并定期考评。
信贷领域深化治理：启动“信贷基础管理提升年”活动，围绕关键环节和薄弱点进行系统性治理。建立评价台账，实施现场与非现场结合检查，强化全流程管理。汇编上半年典型问题案例通报，发挥警示教育作用。同时，多措并举落实贷后管理深化要求。
内控领域强基固本：汇总近3年问题，制定内控合规领域“两化”突出问题及整改措施清单。已完成自查，发现并整改部分问题；组织抽调“三合一”专员及骨干开展交叉抽查，加强“三合一”专员专项培训。
财会领域标本兼治：以财会检查辅导为契机，结合“两化”要求建立整改长效机制审慎应对地方政府降利率要求，坚持“一企一策”，积极向上沟通汇报策略，确保财务可持续。
三是闭环管控，严督实考力促真见效。
压实整改责任，对自查及各渠道发现问题，逐项明确责任人、整改时限，建立台账跟踪；强化过程督导，发挥“三合一”专员近距离监督作用。组织交叉抽查核验工作，序时督导上报重点工作进度；构建闭环机制，建立“自查问题反馈→限时整改→回头检查”的闭环管理机制，对逾期未整改事项拟发提示函督办；挂钩绩效考核，严格将“两化”工作落实情况及成效纳入分行绩效考核方案，明确激励约束导向。（姜卓依）
