为推动支行财务领域基础管理全面相规范化精细化升级，农发行泗洪县支行成立“两化”工作专班，一把手行长为组长，细化各阶段重点任务目标和举措，明确各部门职责分工，积极推进“两化”工作进展。
一是加强合规管控，筑牢财会规范根基。建立预算执行台账，动态监测财务费用执行情况，强化预算管理的约束力，同时加强重点费用开支限额管控，如招待费、宣传费、电子耗材费等，
二是精细资源管控，提升财务资源使用效能。对全行电子设备、打印机等资产品牌、型号、规格进行梳理统计，建立资源台账，及时更新实物资产系统中资产信息，实现对资产精细化管控。
三是提高管理会计水平。精细化定价管理和成本管控，按季监测和分析资产负债结构，统筹考虑资金成本、风险成本和经营收益，提升决策支撑能力。已重新签订协定存款协议或补充协议15笔，降低存款付息。同时，按季开展经营绩效分析，对贷款客户按集团分类测算集团贡献度，贷存比等相关指标，为整体决策提供依据。
