农发行响水支行围绕财会管理领域的“规范化”与“精细化”目标，近期由综合部牵头，扎实推进在基础管理强化和业务流程优化等多项具体工作，持续提升运营管理质效。
一、强化基建管理，夯实规范化管理能力
综合部下属办公室借外立面维修工程之机，严格把控工程质量管理全流程。当前，工程已顺利签订施工与监理协议，建材方面正开展花岗岩、真石漆等选型工作，计划下周启动进场施工。整个过程严格对标采购管理规定，切实将项目管理与成本控制的规范化要求落到实处。同时，办公室以第九轮安全评估验收合格为新起点，积极对照省分行年度行动方案开展自查。针对配电房改造等尚未达标项目，迅速启动供应商比选与预算申报流程，实现“评估—整改—提升”管理机制，持续夯实安全运营基础。
对办公用房的安全改造升级，不仅强化了该行硬件设施的安全性与可靠性，优化了对客服务环境，也进一步强化了安全管理与应急机制的规范化建设，为全行运营提供坚实保障。
二、聚焦资产与流程管控，提升精细化运营水平
财会运营部门持续推进资产管理信息化工作，完成房产、车辆等实物资产在系统中的补录与登记，实现了资产信息的实时更新与动态管理，显著提升了资产运营的精细化程度。
在流程优化方面，运营部门积极开展账户手续费自查，对误收、多收费用及时进行冲账处理，建立“差错发现—及时冲正—事后总结”机制，在保障客户权益的同时，也增强了内部控制的精细化管理。在推动数智赋能方面，财会部门加大差旅平台和农发智购系统推广应用力度。一是加快差旅平台与协议酒店的签约进程，组织全员开展差旅费管理办法专题学习，重点聚焦“常驻地”定义解读与应用场景，严格执行交通费与住宿费一律通过差旅平台流程控制。二是组织研讨对农发智购平台使用中的问题建议，进一步优化采购管理流程。
这些举措不仅全面推进了差旅费线上管理，实现了流程的可追溯性，也推进了采购管理的数字化转型，有效降低运营风险，助力财务管理“两化”建设走深走实。
农发行响水支行通过多项务实举措，在基建安全管理、资产运营、流程优化等方面协同推进，切实提升了财务与运营管理的规范化与精细化水平，为全行高质量发展注入了持续动力。（贾中明）
