为切实提升信贷管理规范化、精细化水平，筑牢信贷资产安全屏障，近期，农发行响水支行紧扣省分行工作部署，聚焦信贷管理关键领域，同步开展集团客户识别认定专项治理与库存监管专项自查两大行动，以“精耕细作”的管理举措，为信贷业务高质量发展保驾护航。
在集团客户识别认定专项治理中，支行精准锚定“杜绝应纳未纳”目标，将粮食企业作为重点排查对象，层层压实工作责任。首先，通过组织全员学习上级行培训课件与实施办法，深刻阐明集团客户识别在客户授信前提、信用风险管理中的关键作用，统一思想认识；其次，围绕集团客户识别认定、统一授信管理要求，开展制度文件专题学习，特别是从股权、人事、担保、交易四类关联关系切入，结合内外部信息深度分析，全面提升客户经理专业识别能力；最后，逐一对信贷系统集团客户模块信息进行核验，及时修正错误数据、补录缺失信息，为集团客户管理提供精准数据支撑。
与此同时，支行以库存监管规范化精细化为导向，严格对照省分行实施方案及专项检查要求，全面开展库存监管自查。一方面，组织学习上级行封闭运行管理制度与专项检查要求，明确此次自查对保障库存数量准确、物资安全，补齐信息化数字化应用短板，提升信贷人员工作效率，推动粮棉油信贷业务管理现代化的重要意义；另一方面，落实“库点全覆盖”核查标准，逐点逐仓核对企业实物保管台账、会计台账与支行粮油库存台账，同步完善系统库存模块数据，确保账实、账账相符；此外，全面推广粮棉油库存巡查系统，补充注册系统客户信息，严格按规定频次使用移动办贷库存巡查模块，以数字化手段提升库存监管精准度与效率。
此次两大专项行动的有序推进，不仅进一步规范了农发行响水支行信贷管理全流程，更强化了风险防控能力，为支行持续提升信贷管理质效、服务地方实体经济发展奠定了坚实基础。（贾中明）
