近期，农发行如皋市支行全面贯彻落实总行“两化”管理三年行动方案，以四大抓手精准发力，将规范化精细化管理理念融入血脉，在服务乡村振兴、提升资源效能，防控金融风险、激发队伍活力等方面取得显著成效，为地方经济高质量发展注入了强劲的金融动能。

　　一、锚定支农主业，以“精准化”筑牢发展根基

　　紧扣服务国家战略和地方发展需求，将“精准化”贯穿信贷投放全流程。围绕“一村一品”特色农业，精准投放0.5亿元贷款助力打造区域农业品牌；累计投放近5亿元用于传统村落保护修复，让乡村旧貌换新颜；投放0.9亿元保障城乡供水安全，超1亿元支持长江镇生态项目，以“倒排工期、节点管控”的精细化节奏，推动如皋长江镇高效农业、南通东台管通联网供水工程等重点项目落地见效。在支农资金筹集方面，创新“一把手带队对接+定制专属方案”模式，突出大额资金处理“安全、高效、便捷”优势，拓展渠道优化结构，为支农业务提供坚实资金保障。

　　二、聚焦规范高效，以“闭环化”提升资源效能

　　支行以预算、能力、过程为核心，构建全链条闭环管理体系，推动财务工作从“被动执行”向“主动赋能”转变。建立“业务需求提报-财务统筹平衡”联动机制，优先保障重点项目资金，实现“预算-执行-反馈”全闭环；严格落实“过紧日子”要求，逐笔分析费用必要性，动态调整预算余缺，确保财务支出合法合规。强化合规管控，建立报销凭证“三级审核”机制，实施重点费用“月度晾晒”；全面推行线上采购，完成固定资产盘点与工会经费报销自查，实现全流程数字化留痕。

　　三、紧盯风险防控，以“常态化”筑牢安全防线

　　围绕风险防控核心目标，坚持问题导向，着力构建“责任闭环、整改闭环、管控闭环”的常态化风险防控体系。针对历史及内外部检查发现的问题，形成支行个性靶点问题清单，逐一项核对整改佐证资料，严格把控整改措施的针对性与落地深度，杜绝“表面整改”；对整改情况开展“回头看”，实现“问题、整改、销号”全流程可追溯。依托晨会“短平快”、周例会“深交流”，将内控合规培训融入日常；针对反洗钱等薄弱环节，开展5次针对性培训，通过“政策解读+问题复盘+实操模拟”提升员工风险应对能力；结合“两化”要求开展各类风险专项排查，建立“排查-预警-处置”全流程机制，切实筑牢内控防线，护航支行稳健经营。

　　四、强化素能培育，以“标杆化”激发队伍活力

　　坚持以“思想铸魂、能力赋能、行为立规”为核心，构建“素养+能力+规范”三位一体的队伍建设体系。将“两化”行动与中央八项规定精神学习教育深度融合，开展一系列主题党日活动；针对员工对“两化”规范要求，创新开设“员工小课堂”，按月固定频次开展，已举办16期，实现青年员工全覆盖。积极选派员工参与上级行培训，新进行员工在省分行集中培训中荣获“十佳优秀学员”；严格对照“两化”标准，通过“内查资料+外访核实”双维度，对31名员工开展异常行为排查，实现全覆盖，从源头规范员工行为，为“两化”管理落地提供坚实队伍保障。（茅丹 朱丽颖）