在金融服务的赛道上，资源效能的优化配置是提升竞争力的关键。农发行如皋市支行围绕预算、能力、过程三大核心环节，构建全链条闭环管理体系，以精细化、规范化的管理，推动财务工作从“被动执行”向“主动赋能”转变，激活了资源管理的新效能。
预算引领强配置，是该行提升资源效能的首要举措。该行升级利润预算测算模型，创新“业务需求提报-财务统筹平衡”联动机制，优先保障重点项目资金。这一机制的实施，确保了资金能够精准投向最需要的地方，提高了资金的使用效率。同时，结合上级行要求，以精细化原则落实“过紧日子”要求，逐笔分析费用必要性，动态调整预算指标余缺，实现“预算-执行-反馈”全闭环管理。通过这种闭环管理，该行能够及时发现预算执行过程中的问题，并及时进行调整，确保预算的严格执行。
能力赋能固基础，是该行提升资源效能的重要支撑。全年开展4次定制化财会培训，覆盖制度解读、报销流程等核心模块，让员工对财务制度有了更深入的理解。近期组织全体人员深入学习《公务用车管理实施细则》《固定资产管理实施细则》，总结文件精神、学习公务用车拍卖流程与账务处理规范，推动全员财务行为从“知规范”向“守规范”转变。开展财务合规专项自查，围绕公务接待、资产配置等领域复盘近三年业务流程，运用“案例剖析-根源追溯-制度补位”三步法推动问题清零。通过这些措施，该行员工的财务素养得到了显著提升，财务行为的规范性得到了进一步加强。
过程严管促透明，是该行提升资源效能的关键环节。建立报销凭证“三级审核”机制，实施重点费用“月度晾晒”，确保每一笔费用的支出都合理、合规。针对市分行季度综合检查情况，加强公务用车管理（收集申请派车单）、食堂用餐登记（序时登记台账），全面推行线上采购（自省分行关于进一步加强财会信息系统推广的通知发布后，宣传用品等线上采购率100%，2025年1-8月差旅线上使用率92%），同时完成2024年度工会经费报销凭证自查与固定资产盘点，实现全流程数字化留痕与合规管控。通过这些措施，该行的财务管理更加透明，资源的使用更加高效。
该行的闭环管理体系，不仅提高了资源的使用效率，更提升了财务管理的规范化水平。通过预算引领、能力赋能和过程严管，该行实现了资源的高效配置和有效利用，为该行的可持续发展提供了坚实的保障。下一步，该行将继续深化闭环管理体系，不断提升资源效能，为服务“三农”和地方经济发展做出更大的贡献。（朱丽颖）
