在倡导厉行节约、“过紧日子”的当下，如何让国有资产“物尽其用”，成为金融机构精细化管理的重要课题。农发行南通市分行近期开展了一场覆盖全辖的固定资产及低值易耗品盘点行动，通过摸清资产“家底”、规范管理流程、优化资源配置，让每一份国有资产都发挥最大效能，为服务“三农”发展夯实物质基础。
盘清“家底”，给每件资产贴上“身份证”。此次盘点以“全面覆盖、精准核查、规范贴标”为原则，对房屋建筑物、办公设备、电子设备、交通工具等全品类资产展开拉网式清查。工作人员手持登记表，逐项核对资产名称、规格型号、购置日期、使用状况及存放地点，大到办公用房，小到打印耗材，全部纳入清查范围。
“以前部分资产使用人变更后，系统信息未及时更新，导致‘账物不符’。”盘点小组负责人介绍，此次行动中，工作人员对发现的资产使用人与系统登记不一致、使用状态模糊等问题现场核实，更新信息并统一标注资产使用现状。同时，按照“一物一签”标准为每件资产粘贴规范标签，清晰标注编号、名称及使用部门，让资产管理从“模糊账”变为“透明账”。
过“紧日子”，向精细管理要效益。“过紧日子”不是缩减必要支出，而是让每一分钱都花在刀刃上，让每一份资产都发挥最大价值。此次盘点中，该行重点对长期闲置、低效运转的资产进行梳理分类：部分使用率低的电子设备，后续将通过内部调剂供其他部门使用；状态不佳但仍有修复价值的资产，纳入维修计划延长使用寿命；确无使用必要的资产，则按规范流程处置，避免资源浪费。
“以前各部门‘各自为政’申领资产，可能出现重复购置。”该行财务部门负责人表示，通过此次盘点，全面掌握了资产分布与使用效率，后续将建立资产共享机制，优先调剂闲置资产满足新增需求，从源头上减少不必要支出。据统计，仅通过内部调剂一项，每年可有效节约购置成本。
建章立制，让资产“活起来”更“管得好”。盘点不是终点，而是资产管理升级的起点。该行将以此次行动为契机，建立常态化核查机制，对资产购置、使用、处置全生命周期进行动态跟踪：新购资产严格论证必要性，使用过程定期评估效能，闲置资产及时调剂或处置，确保“物尽其用、用必高效”。
“国有资产是服务‘三农’的重要物质保障，管好用好每一份资产，既是责任，更是担当。”该行相关负责人表示，通过精细化管理，不仅降低了运行成本，更让员工树立了“节约意识”，形成了“人人爱护资产、人人参与管理”的良好氛围。下一步，该行将持续提升资产管理规范化、科学化水平，让有限的资产释放更大的服务效能，为乡村振兴和高质量发展提供更坚实的支撑。
从“摸清家底”到“规范标签”，从“调剂共享”到“全周期管理”，这场资产盘点行动正以“过紧日子”的自觉，激活国有资产“沉睡”的价值，为金融机构高质量发展写下生动注脚。（窦婧逸）
