8月28日，南京银行发布2025年半年报。报告显示，今年以来，南京银行以新五年战略规划为引领，核心经营指标增长稳健，战略业务板块发展均衡，整体质态向好向优，展现出较好的增长稳定性和成长确定性，实现了规模、质量、结构、效益协调可持续发展。
改革一落子，发展满盘活。南京银行依托新五年战略规划的推进，构建“12345”的整体战略框架，即“坚持一个愿景、构建两大引擎、聚力三大板块、聚焦四个发展、擦亮五张名片”。随着规划的全面宣贯和解码落地，其战略牵引作用充分发挥。
特色银行业务加快打造。南京银行持续擦亮科创银行、投资银行、财富银行、交易银行和数字银行五张名片。科创银行方面，该行加快探索并落地科创金融债、科技企业并购贷款等创新业务，持续升级科技金融专营机制，打造了“融资—融智—融商—融生活—融无限”的“五融”服务生态，不断强化科创生态圈建设。截至6月末，科技金融余额1668亿元，较年初增加184亿元，增幅超12%。投资银行方面，布局综合化经营，打造多元产品生态，服务实体发债客户数量同比提升17%，承销非金融企业债务融资工具近1500亿元，位列江苏省榜首。财富银行方面，强化战略定位，优化资产配置，提升客户体验，零售金融资产余额9448亿元，较上年末增长1179亿元，增幅14%，财富及以上客户规模较年初增长近14%。交易银行方面，扎根企业经营场景，持续丰富产品货架，深化流量经营，供应链金融业务量超1689亿元，鑫云财资签约集团客户较2024年末净增71%。数字银行方面，持续打造“产业大脑”智能平台，构建覆盖多行业的产业链知识图谱，搭建数十条重点产业链，为产业分析和客户服务提供强有力的数据支撑。
组织架构改革稳步落地。近两年来，南京银行以战略为牵引、以改革为驱动，推动组织架构与战略规划、经营模式、运营体系更加适应匹配，上半年总行部分部门架构已基本调整优化到位：新设了科创金融部、国际业务部，将战略客户服务移交投资银行和战略客户部，调整和设立零售信贷和信用卡部、财富管理和私人银行部。通过调整优化架构，该行着力打造服务客户的专业能力和特色化竞争能力，从而更好适应时代变革、行业变化，谋求均衡可持续发展。
