江南时报讯 为深入贯彻落实银行党委关于“开门红”工作的决策部署，充分发挥监督保障执行作用，2月21日至22日，丹阳农商银行纪委书记对截至1月末在首季“开门红”经营目标考核中排名靠后的6家支行（含综合型2家、基本型2家、智能型2家）及公司金融部、普惠金融部条线负责人逐一开展约谈，通过“红脸出汗”传导责任压力，推动后进单位找准差距、迎头赶上，以严明的纪律和务实的作风为“开门红”冲刺保驾护航。

　　会上，纪委书记对标数据找差距，深挖根源明责任，对6家后进支行通报了截至1月末“开门红”的考核数据，具体了解了后进单位的情况并指出问题根源。他表示，排名靠后确实存在一定的客观原因，但也在一定程度上暴露出后进单位政治站位不高、市场研判不足、执行落实不力、存在“等靠要”思想和畏难情绪等问题。

　　随后，纪委书记分层分类定举措，精准施策促提升。针对后进支行负责人，要求其强化自身建设，以身作则完成“开门红”支行行长自营指标；改进服务作风，重塑服务竞争力；狠抓团队攻坚，每日晨会通报业绩进度，落实“管户增户”动态考核；严守纪律红线，重点排查员工异常行为、贷款“三查”流于形式等问题，严禁为冲业绩放松风险管控。针对条线负责人，要求其强化自身建设，提升专业指导能力；强化机关服务力，建立与基层的及时响应机制，对营销支持等事项实行“首问负责制”；守好纪律底线，确保基层支行考核数据的正确性，防止考核分配不公。

　　被约谈对象均表示，要以“刀刃向内”的勇气，从队伍建设、考核机制、作风建设三个维度开展全面自查，严格完成“开门红”支行行长自营指标，全力冲刺补短板、促提升。

　　此次靶向约谈是丹阳农商银行纪委深化政治监督与业务监督整合的具体实践。下阶段，该行将紧盯“开门红”关键领域，对履职不到位、作风不扎实的干部及时启用问责机制，以严明的纪律保障全年经营目标高质量达成。

　　(韦丽)